中國交通建設集團有限公司把持續(xù)深化“四能”改革（干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低、機構能增能減）作為企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵一招，深層次激發(fā)企業(yè)內生活力動能。2023年，中交集團營業(yè)收入、利潤總額等經(jīng)營指標再創(chuàng)新高，連續(xù)19年獲中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核A級，全員勞動生產率、人工成本利潤率穩(wěn)居建筑類央企第一梯隊。

打破“鐵交椅”，推動干部能上能下常態(tài)化

一是任期制和契約化管理提質擴面。抓實經(jīng)理層契約條款的剛性兌現(xiàn)，2023年績效薪酬增幅和降幅超20%的經(jīng)理層成員分別達到411人和334人，占比分別為14.81%和12.03%。87人因觸發(fā)合格線條款，全年績效薪酬為0?？v深推進管理人員契約化管理工作，組織9000余名各級管理人員簽訂目標契約書，完成率超過94%。二是市場化選人用人力度持 ……