前言

以央企視角審查現有績效考核模式，解釋經濟增加值模式的優(yōu)勢與不足，引入平衡計分卡與經濟增加值二者融合的績效考核模式，分析二者維度的差異性與相容性，進行分析和整合，提出更符合央企管理模式的績效考核方法，但也有沒有考慮全面的問題，如央企的營運方向不同，各個行業(yè)的差異給績效考核帶來的難點與區(qū)別有何不同；央企使用的績效考核模式能否直接用于其他形式的企業(yè)，是否有必要區(qū)分行業(yè)差異；平衡計分卡的引入增加了原有經濟增加值考核模式下非財務因素的影響。但本文沒有深入探討企業(yè)平衡計分卡與激勵計劃之間的效用增加關系，沒有深入研究非財務指標的增加能否對于企業(yè)的較小產生超越事后反應的預先導向的功能。平衡計分卡的引入，只解決了經濟增加值單一財務指標的缺點，但后續(xù)的計算方法及指標的選取仍需要根據公司實際戰(zhàn)略方向進行細化，對各 ……