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績效薪酬追索扣回，媒體給起了個(gè)“反向討薪”的通俗名稱，其實(shí)并非新提法。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已披露2022年度業(yè)績的40家A股、H股上市銀行中，半數(shù)以上銀行年報(bào)出現(xiàn)“追索扣回”相關(guān)字眼，包括多家國有大行、股份行。 不同于以往僅披露績效薪酬追索扣回制度的建立和實(shí)施情況，此次引發(fā)關(guān)注的 ……

1854-1870年英國實(shí)行文官制度改革，推行考核制度后，文官實(shí)行按年度逐人逐項(xiàng)進(jìn)行考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)劣，實(shí)施獎勵與升降?？己酥贫鹊膶?shí)行，充分調(diào)動了英國文官的積極性，從而提高了政府行政管理的科學(xué)性，增強(qiáng)了政府的廉潔與效能?？冃Ч芾碓谥袊l(fā)展了二十多年，各個(gè)方法論選代出場:OKR、360 ……

績效管理是實(shí)現(xiàn)國企三項(xiàng)制度改革的重要保障，是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績效與企業(yè)整體效益不斷提高的重要推手。國企現(xiàn)代化建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展需要充分利用績效管理的“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、敏捷響應(yīng)外部變化，從而激活組織，推動高質(zhì)量發(fā)展。 近幾年很多國有企業(yè)都提出了建立全員績效考核體系的改革要 ……

中國南方航空集團(tuán)有限公司（下文簡稱南航集團(tuán)）堅(jiān)決落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于投資項(xiàng)目后評價(jià)工作的要求。自2017年起開展重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價(jià)以來，聚焦堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、強(qiáng)化投資賦能、推動評價(jià)增效三個(gè)方面，建立起覆蓋航空運(yùn)輸客貨主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、貫通固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目全生命周期的閉環(huán)投資管理體系，投資管 ……

對央企經(jīng)營的考核，已經(jīng)從更加注重成長性轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅赜芰褪找尜|(zhì)量。 在今年1月5日召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上，國資委將2023年中央企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系優(yōu)化為“一利五率”，并將目標(biāo)明確為“一增一穩(wěn)四提升”：“一增”即確保利潤總額增速高于全國GDP增速，力爭取得更好業(yè)績；“一穩(wěn)”即資產(chǎn) ……

三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措，對于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，具有重要意義。深化國有企業(yè)改革推動三項(xiàng)制度改革，建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的三能機(jī)制，績效考核是重要抓手，通過績效管理體 ……

中國船舶集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國船舶）是我國船舶工業(yè)的骨干力量和領(lǐng)軍企業(yè)，由原中國船舶工業(yè)集團(tuán)和中國船舶重工集團(tuán)于2019年實(shí)施聯(lián)合重組設(shè)立。自成立以來，中國船舶圍繞制度體系建立、戰(zhàn)略規(guī)劃編制、投資決策管理、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營等方面構(gòu)建完善的投資管理體系，并以提升投資決策水平和質(zhì)量效益、增強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn) ……

2022年底，上交所制定完成了新一輪《推動提高滬市上市公司質(zhì)量三年行動計(jì)劃》和《中央企業(yè)綜合服務(wù)三年行動計(jì)劃》，主要內(nèi)容包括服務(wù)推動央企估值回歸合理水平，推動打造一批旗艦型央企上市公司。中國證監(jiān)會主席易會滿在2022金融街論壇年會上發(fā)表主題演講時(shí)也指出，應(yīng)該深入研究成熟市場估值理論的適用場景，把 ……

就企業(yè)而言，人是最關(guān)鍵的因素，也是最受企業(yè)關(guān)注的。而管理人員（國有企業(yè)的各級干部）多為企業(yè)的骨干，則成為“人”這個(gè)因素中備受關(guān)注的一部分，也使得干部管理（也就是對管理人員的管理）成為一項(xiàng)重要的人事組織工作。而在干部管理體系中，干部任期綜合考核評價(jià)成為一種有益于發(fā)揮“人”的主觀能動性，同時(shí)又能為企 ……

新一輪國企改革中，很多國有企業(yè)抓住三項(xiàng)制度改革的牛鼻子，將薪酬績效改革加快推動，取得了很大進(jìn)展?，F(xiàn)在看來，很多國有企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績效體系，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。 但目前有些國有企業(yè)的薪酬績效改革進(jìn)入深水區(qū)，矛盾凸顯、骨頭難啃、問題難解 ……