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在我們的生活中，如何判定一個(gè)人是成功還是失敗？無(wú)非就是看他最后所能取得的成就，而對(duì)于他們成功前的狀態(tài)，卻很少會(huì)有人去關(guān)注，畢竟無(wú)論前面如何，能夠笑到最后的人，才算是真正的贏家。 在企業(yè)管理中也是如此，作為一個(gè)管理者，需要關(guān)注的事情有很多，在把工作任務(wù)安排下去后，首先就要看員工的執(zhí)行力如 ……

導(dǎo)讀：在人力資源管理中，績(jī)效管理有著舉足輕重的作用，不過(guò)，許多直線管理者對(duì)績(jī)效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。 在績(jī)效管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者常常會(huì)頭疼這樣一些問(wèn)題：為什么制度頒布了，卻沒(méi)有人執(zhí)行？為什么工資提高了，員工的積極性卻沒(méi)有提高？為什么員工經(jīng)常不能完成本職工作？ 每天 ……

企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)的規(guī)模發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理的需求和要求將不斷提高，不少企業(yè)都會(huì)導(dǎo)入一些工具來(lái)管控員工——“考核”，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)想要的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 因此市面上出現(xiàn)了各式各樣的考核模式，下面我們來(lái)看看當(dāng)今一些常見的考核模式及其特點(diǎn)，希望能幫助讀者快速了解，從中找到合適自己企業(yè)的考核模式。 ……

前言 對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核完善而言，還有很多問(wèn)題需要去完善，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中人力資源管理效率的提升要重視評(píng)價(jià)建設(shè)和體系完善，績(jī)效考核需加強(qiáng)指標(biāo)細(xì)化和思想觀念的調(diào)整。 一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理分析 1.國(guó)有企業(yè)簡(jiǎn)介 國(guó)有企業(yè)指的是國(guó)務(wù)院和地方 ……

9月14日，華發(fā)集團(tuán)成功獲頒ISO37301合規(guī)管理體系認(rèn)證證書，成為在大型綜合集團(tuán)管控治理所涉及的合規(guī)管理領(lǐng)域，全國(guó)首家成功通過(guò)《企業(yè)合規(guī)管理辦法》和ISO37301合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)雙標(biāo)評(píng)審的大型綜合性國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)也成為粵港澳大灣區(qū)、廣東省首家按國(guó)資委要求對(duì)標(biāo)ISO37301國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，高 ……

前言 在我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核是非常重要的一項(xiàng)工作，直接影響著企業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)開展績(jī)效考核工作的情況來(lái)看，其中仍然存在許多問(wèn)題，如績(jī)效考核制度不健全、考核標(biāo)準(zhǔn)不合理等。因此，國(guó)有企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，有意識(shí)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核體系進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)不斷實(shí) ……

前言 對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核完善而言，還有很多問(wèn)題需要去完善，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中人力資源管理效率的提升要重視評(píng)價(jià)建設(shè)和體系完善，績(jī)效考核需加強(qiáng)指標(biāo)細(xì)化和思想觀念的調(diào)整。 一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理分析 1.國(guó)有企業(yè)簡(jiǎn)介 國(guó)有企業(yè)指的是國(guó)務(wù)院和地方 ……

2014年，國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)投）被確定為首批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。八年來(lái)，國(guó)投積極探索實(shí)踐國(guó)有資本投資公司的功能定位、體制機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，不斷規(guī)范投資閉環(huán)管理、提高投資風(fēng)險(xiǎn)防控能力，選擇具有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，強(qiáng)化投資后評(píng)價(jià)成果運(yùn)用，不斷提高投資項(xiàng)目決策水平和投資 ……

中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石油）投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作始于2001年，歷經(jīng)探索起步、全面發(fā)展、深化提高三個(gè)階段，普遍樹立了后評(píng)價(jià)意識(shí)，逐步探索了以管理辦法為綱領(lǐng)、以實(shí)施細(xì)則為配套、以信息化平臺(tái)為支撐的具有中國(guó)石油特色后評(píng)價(jià)工作體系，每年組織完成1500余個(gè)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，涉及投資總額約 ……

前言： 國(guó)企作為共和國(guó)的長(zhǎng)子，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大的貢獻(xiàn)，目前也是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主體部分，也是我國(guó)相當(dāng)一部分支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐。而開動(dòng)國(guó)企這架龐大機(jī)器的，正是在各自崗位上奉獻(xiàn)的成員。如果說(shuō)，股東會(huì)是執(zhí)掌三軍的印，董事會(huì)是指引方向的杖，經(jīng)理層便是斬將刈旗的刀。而經(jīng)理層成 ……