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《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》提出到2022年底，國(guó)有企業(yè)要全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。以國(guó)企三年改革行動(dòng)為契機(jī)，國(guó)有企業(yè)在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面按下“加速鍵”，其中經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、推進(jìn)混合所有制改革等多項(xiàng)制度改革成了“牛鼻子”。經(jīng) ……

1、供給：彈性空間有限，增量聚焦亞太 2010-2021年，全球煤炭產(chǎn)量在波動(dòng)中略有上升。具體來看，2010年金融危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇，煤炭產(chǎn)量高速攀升。根據(jù)BP公布的數(shù)據(jù)，2011年全球煤炭產(chǎn)量增速是近十七年最高點(diǎn)，達(dá)到7.3%；2012年起，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u緩，煤炭產(chǎn)量增速隨之下降 ……

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革正進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期，改革進(jìn)程中存在著期望目標(biāo)要求高、轉(zhuǎn)型升級(jí)困難大、攻堅(jiān)克難任務(wù)重、職工群眾訴求反映強(qiáng)等諸多矛盾。因此，必須強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理者的合規(guī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 建立原則 國(guó)有企業(yè)的違規(guī)問責(zé)，要以國(guó)家法律法規(guī)、 ……

近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于國(guó)有資本投資公司改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》中明確，中國(guó)寶武、國(guó)投、招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)和中國(guó)建材5家企業(yè)正式轉(zhuǎn)為“國(guó)有資本投資公司”，表明國(guó)有資本投資公司改革取得新的進(jìn)展。 但在實(shí)踐中，有關(guān)國(guó)有資本投資公司的理解還存在不少誤區(qū)，尤其對(duì)于國(guó)有資本投資公司與產(chǎn)業(yè)集團(tuán) ……

“馬克思認(rèn)為，分工對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)力的改善不僅體現(xiàn)在量的意義上，更重要的是還帶來了質(zhì)的飛躍”。分工協(xié)作可以提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的總體效率和發(fā)展水平，提升產(chǎn)業(yè)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式就是在一個(gè)區(qū)域內(nèi)各企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的分工與協(xié)作。因此，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式對(duì)于提高東北地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，提升核心 ……

在國(guó)內(nèi)破產(chǎn)重整起步較晚，2007年的《企業(yè)破產(chǎn)法》正式引入破產(chǎn)重整制度，但近幾年破產(chǎn)重整才逐漸應(yīng)用到企業(yè)中來。國(guó)內(nèi)目前在這一方面的理論研究成果比較豐富。主要圍繞著不同模式的選擇、如何在破產(chǎn)重整中發(fā)揮好政府的作用以及后續(xù)完善等幾個(gè)方面。 首先在破產(chǎn)重整的模式選擇上郭子瑜探討了不同的重整模 ……

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來越快，國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起著基礎(chǔ)性的作用。但因國(guó)有企業(yè)的特有性質(zhì)一一政府出資或參與控制，其與民營(yíng)企業(yè)相比既有優(yōu)勢(shì)也有弱勢(shì)。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的日趨健全，國(guó)有企業(yè)的弊端日益凸顯，難以發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)資源 ……

摘要： 鑒于ESG投資具有廣闊空間及巨大潛力，特別是隨著“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的逐步推進(jìn)，金融機(jī)構(gòu)需要從戰(zhàn)略的高度來謀劃在此領(lǐng)域的建設(shè)與布局，搶抓未來發(fā)展機(jī)遇，積極打造業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 金融機(jī)構(gòu)需要在經(jīng)營(yíng)管理中融入ESG發(fā)展理念，建立相關(guān)規(guī)章制度，體現(xiàn)對(duì)股東、客戶、員工負(fù)責(zé)的態(tài) ……

國(guó)有企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)的一種組織形式，其利潤(rùn)分配制度，與其國(guó)有資產(chǎn)管理體制、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)模式、國(guó)有企業(yè)治理機(jī)制以及國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度存在關(guān)聯(lián)?？傮w而言，市場(chǎng)化越高的國(guó)家，國(guó)資管理模式越是傾向采用分權(quán)管理模式。雖然在概念上仍然使用“國(guó)有資產(chǎn)管理體制”，但從國(guó)資管理客體的具體界定來看，各國(guó)已逐漸轉(zhuǎn)向 ……

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中如何有效應(yīng)用內(nèi)部控制審計(jì)，使其發(fā)揮最大價(jià)值，一直是學(xué)者、企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)注的熱點(diǎn)。究其原因主要有三方面：一是企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的需求不斷上升，企業(yè)的生存發(fā)展決定它們必須直面風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)并進(jìn)行科學(xué)管理；二是有些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作還處于財(cái)務(wù)審計(jì)階段，審計(jì)工作很難延伸到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管 ……