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中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所所長黃群慧28日在2023中新財經(jīng)年中會“現(xiàn)代新國企”主題論壇上表示，建設(shè)現(xiàn)代新國企有五大關(guān)鍵著力點。 該主題論壇由中國新聞網(wǎng)主辦，《國資報告》雜志社聯(lián)合主辦。 黃群慧當日解讀了現(xiàn)代新國企的特征以及建設(shè)現(xiàn)代國有企業(yè)的著力點。他認為，現(xiàn)代新國企與20世紀 ……

生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向的開發(fā)（EOD）模式就是把生態(tài)環(huán)境治理和與之關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)深度融合，以產(chǎn)業(yè)開發(fā)反哺生態(tài)環(huán)境治理，讓市場化主體把相關(guān)產(chǎn)業(yè)未來的收益提前投入到生態(tài)環(huán)境治理中去，再通過后期的產(chǎn)業(yè)價值增值，把治理成本收回來。 記者近日獲悉，自2020年生態(tài)環(huán)境部、國家發(fā)展改革委、國家開發(fā)銀行聯(lián)合推動開 ……

今年以來，國務(wù)院國資委屢次表態(tài)大力支持央企加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。并購重組無疑是央企在新興產(chǎn)業(yè)塑造領(lǐng)先優(yōu)勢的有效手段。 國資委表示，大力推進產(chǎn)業(yè)化整合。立足推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅要在央企和國企內(nèi)部，同時還要突破現(xiàn)有領(lǐng)域，向全社會的各類所有制企業(yè)張開雙手，用市場化的方式進行股權(quán)合 ……

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展已然是熱得不能再熱的話題，科技型中小企業(yè)作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍，加快壯大發(fā)展必然離不開各方資本的加持，尤其是政府對其的大力支持。 但是支持的背后也必然要看到高額的回報，那就有可能涉及到“賭”的產(chǎn)生。 例如2018年特斯拉在上海投資生產(chǎn)電動汽車，上海政府在 ……

真理越辯越明，道理越講越清。 這句話，在公司治理方面，要反復(fù)講，天天論。 為什么呢？ 因為國企公司治理的體系剛剛成熟定型，國企董事會發(fā)育完善剛剛起步加速，還有很多老矛盾需要厘清，還有更多新問題亟須破解。 比方說，下面這個： 近期有一個企業(yè)辦公室的 ……

摘要 隨著文旅市場深入發(fā)展，建立清晰的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營性思維越來越成為市場共識，更倒逼文旅項目必須以運營結(jié)果為導(dǎo)向，對硬件投入所需的效益回收率預(yù)期、成本與效益構(gòu)成比例等財務(wù)數(shù)據(jù)進行精細化的測算，從而指導(dǎo)文旅項目建立建設(shè)與運營標準。 縱觀中國旅游、文化，到當下的文旅的發(fā)展，上承國家戰(zhàn)略 ……

黨的二十大報告指出，要著力擴大內(nèi)需，增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性作用和投資對優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵作用。中央經(jīng)濟工作會議確立了2023年經(jīng)濟工作的重中之重即“著力擴大國內(nèi)需求”。全面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是擴大內(nèi)需的有效途徑，國有企業(yè)聚焦重點領(lǐng)域，圍繞補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁擴大有效投資，通過一批強基礎(chǔ)、增功 ……

國資流失是社會各界關(guān)注的焦點。平時討論比較集中的是存量國資的顯性流失，象改制重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)往往是國資流失多發(fā)地帶，如：資產(chǎn)審計、評估、掛牌程序不規(guī)范、不嚴謹，或未經(jīng)規(guī)范程序，交易不透明；隱匿資產(chǎn)或提供虛假財務(wù)會計資料，導(dǎo)致審計、評估結(jié)果失真，或故意壓低評估值；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、 ……

引言 供應(yīng)鏈管理是對計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流等進行一體化管理的過程，2023年國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意見》中明確了供應(yīng)鏈管理的重要性，一是加強企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)，二是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要手段，三是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要基礎(chǔ)和保障 ……

可口可樂在其供應(yīng)鏈中外包了大量流程，以分擔業(yè)務(wù)風(fēng)險，使公司能夠?qū)Ｗ⒂跔I銷策略。公司被劃分為功能性戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，這些業(yè)務(wù)單元用于獲取信息并在底層影響客戶?？煽诳蓸饭疽蕾囉谄涔?yīng)鏈管理的動態(tài)調(diào)整方法，被認為是一個非常成功的系統(tǒng)。 公司的供應(yīng)鏈分為不同的層次。本文以可口可樂公司為例，將透過 ……