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前言 在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要基于內(nèi)部控制的視角，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做到有效地應(yīng)對(duì)，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。 一、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián) 對(duì)于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理而 ……

現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會(huì)，其承擔(dān)著重大事項(xiàng)的決策以及對(duì)管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國(guó)平安是一家受銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險(xiǎn)集團(tuán)。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，無(wú)控股股東及實(shí)際控制人，主要通過(guò)旗下成員公司開(kāi)展保險(xiǎn)、銀行、投資、醫(yī)療健康等業(yè)務(wù)。中國(guó)平安所處的監(jiān)管環(huán) ……

前言 大數(shù)據(jù)時(shí)代雖然為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定紅利，但是其內(nèi)部仍然暗流涌動(dòng)，隨時(shí)可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，運(yùn)用相關(guān)高科技電子信息技術(shù)，因地制宜地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)控制管理，創(chuàng)新內(nèi)部控制管理路徑，以更加合理的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，以期提 ……

前言 建立健全內(nèi)部控制建設(shè)，是代理記賬公司今后很長(zhǎng)一段時(shí)間應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，只有逐步規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學(xué)術(shù)界對(duì)內(nèi)部控制的研究進(jìn)一步加深，內(nèi)部控制相關(guān)理論將不斷更新，希望可以將新的理論和方法運(yùn)用于業(yè)務(wù)更廣泛的代理記賬公司之中。 ……

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，國(guó)有企業(yè)面臨著越來(lái)越大的發(fā)展壓力，對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。從現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財(cái)務(wù)管理模式守舊，基于此，國(guó)有企業(yè)要認(rèn)清新時(shí)代下內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，以開(kāi)拓創(chuàng)新為引領(lǐng)，抓好創(chuàng)新難點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。 創(chuàng) ……

從2015年發(fā)布《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》至今，混合所有制改革在國(guó)企改革中關(guān)注度很高，國(guó)務(wù)院國(guó)資委三年改革行動(dòng)方案提出，支持國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)國(guó)有股權(quán)比例低于50%且其他所有制股東能夠有效參與公司治理的國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)，根據(jù)法律法規(guī)和公司章程實(shí)施更加市場(chǎng)化的差異化管控。 ……

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指以對(duì)稱(chēng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)的是“調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)”，而非總量型經(jīng)濟(jì)。關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱(chēng)態(tài)及在對(duì)稱(chēng)態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長(zhǎng)、人均GDP的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的最大化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的本質(zhì)就是以增長(zhǎng)促進(jìn)發(fā)展、以發(fā)展促進(jìn)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。 一個(gè) ……

關(guān)注 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)化的今天，企業(yè)在新的市場(chǎng)需求下，也面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)化發(fā)展的一個(gè)重要手段，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，都起到了很大的推動(dòng)作用。新時(shí)代的企業(yè)管理更應(yīng)該發(fā)揮管理、引導(dǎo)、服務(wù)等職能，從而使企業(yè)管理的問(wèn)題得到最有效的解決，從而使企業(yè)走向現(xiàn)代化， ……

一、企業(yè)人員缺乏成本費(fèi)用管理控制意識(shí) 在開(kāi)展企業(yè)成本費(fèi)用管理之前，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員的觀念對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用管理活動(dòng)的開(kāi)展效果具有直接影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須對(duì)成本費(fèi)用管理形成足夠重視，才能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)上行下效的效果，使企業(yè)內(nèi)部員工也對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用管理形成重視，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè) ……

關(guān)注 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，國(guó)有企業(yè)面臨著越來(lái)越大的發(fā)展壓力，對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。從現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財(cái)務(wù)管理模式守舊，基于此，國(guó)有企業(yè)要認(rèn)清新時(shí)代下內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，以開(kāi)拓創(chuàng)新為引領(lǐng)，抓好創(chuàng)新難點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展 ……