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中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱兵器工業(yè)集團(tuán)）深入貫徹落實(shí)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度工作部署，持續(xù)深化子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范建設(shè)，系統(tǒng)化、一體化推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)和外部董事評(píng)價(jià)，綜合利用評(píng)價(jià)結(jié)果，建立閉環(huán)管理機(jī)制，有力促進(jìn)董事會(huì)規(guī)范高效行權(quán)履職，持續(xù)提升子企業(yè)治理效能，推動(dòng)改革三年行動(dòng)高質(zhì)量攻堅(jiān)收官。 ……

近期，人民幣匯率波動(dòng)較大。越是波動(dòng)之際，越應(yīng)冷思考。聚焦經(jīng)濟(jì)基本面研判中長期人民幣匯率走勢(shì)，要認(rèn)識(shí)到，賭匯率單邊走勢(shì)久賭必輸，企業(yè)應(yīng)聚焦主業(yè)，持續(xù)提升自身匯率風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 近一段時(shí)間，人民幣匯率雖跌至近幾年的低位，但人民幣仍是目前世界上少數(shù)強(qiáng)勢(shì)貨幣之一。今年前三季度，在美元指數(shù)實(shí)現(xiàn)自 ……

構(gòu)建針對(duì)性的成本管控責(zé)任制度 為積極提升供水企業(yè)成本管控工作，同歩提高供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益，有關(guān)企業(yè)管理者理應(yīng)構(gòu)建針對(duì)性的成本管控責(zé)任制度，將企業(yè)供水成本管控工作與企業(yè)職工的績效相掛勾，使職工落實(shí)成本管控目標(biāo)的積極性獲得更為全面地反映。從總體上，在創(chuàng)建成本管控責(zé)任制度的過程中， ……

國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱國投）大力推進(jìn)股權(quán)董事制度建設(shè)，從完善制度、建好隊(duì)伍、強(qiáng)化支撐等方面下功夫，努力推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì)發(fā)揮好經(jīng)營決策作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)夯實(shí)股權(quán)董事制度基礎(chǔ) 明確改革思路。立足完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求，結(jié)合國有資本投資公司管 ……

黨的二十大報(bào)告提出，“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”“堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”。產(chǎn)業(yè)升級(jí)是加速推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。市場(chǎng)主體是實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主導(dǎo)力量。市場(chǎng)主體的生產(chǎn)能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力等是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要?jiǎng)恿Α?……

前言 隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”思想的深入，全球經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)變化，企業(yè)經(jīng)營管理模式呈現(xiàn)出差異化。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況將更多的精力放在完善內(nèi)部經(jīng)營管理制度上?，F(xiàn)有內(nèi)部控制方面存在的問題對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行工作造成了阻礙，應(yīng)該針對(duì)具體問題采取措施，以降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著數(shù)字化、信息化的發(fā)展，以及5G時(shí) ……

前言 全國許多三級(jí)公立醫(yī)院經(jīng)過多年的發(fā)展，時(shí)至今日已經(jīng)達(dá)到較大規(guī)模。近年來，國家連續(xù)出臺(tái)了諸多醫(yī)改政策，老百姓“看病難、看病貴”問題得到較大緩解，但是給醫(yī)院運(yùn)營也帶來較大的沖擊。過去醫(yī)院發(fā)展只注重收入的增長、規(guī)模的擴(kuò)張，忽視了對(duì)醫(yī)院成本的管理。為保持醫(yī)院的公益性，在政府投入很少的情況下 ……

國有企業(yè)融資方式主要有： 1、銀行借款 它以銀行為經(jīng)營主體，按信貸規(guī)則運(yùn)作，要求資產(chǎn)安全和資金回流，風(fēng)險(xiǎn)取決于資產(chǎn)質(zhì)量。信貸融資由于責(zé)任鏈條和追索期長，信息不對(duì)稱，由少數(shù)決策者對(duì)項(xiàng)目的判斷支配大額資金，把風(fēng)險(xiǎn)積累推到將來。信貸融資需要發(fā)達(dá)的社會(huì)信用體系支持。 2、證券融資 ……

導(dǎo)讀 我們從事國企改革服務(wù)，非常關(guān)注報(bào)告關(guān)于國資國企改革領(lǐng)域的內(nèi)容。值此國企改革三年行動(dòng)收官之際，深入學(xué)習(xí)報(bào)告對(duì)于今后國資國企改革具有重要意義。 報(bào)告要求“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”的論述對(duì)于國資國企改革提出了新要求、指明新方向，對(duì)于后續(xù)深化國資國企改革，具有重要的指導(dǎo)意義， ……

一、企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化對(duì)策 1.開展合理預(yù)算編制工作，保證預(yù)算準(zhǔn)確性與科學(xué)性 企業(yè)做好預(yù)算編制工作，需要采用從上至下的方式，由管理者提出總目標(biāo)、分目標(biāo)，還需要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況、基本原則等，開展合理化的預(yù)算編制活動(dòng)，將預(yù)算方案匯報(bào)反饋給預(yù)算委員會(huì)，對(duì)相關(guān)人員的工作進(jìn)行妥善的安排， ……