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??公司《國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（范本）
導(dǎo)語：秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份集團(tuán)公司國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法（本次修訂已經(jīng)公司2022年10月28日召開的第八屆董事會第十八次會議審議通過）
秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份集團(tuán)公司
國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法
（本次修訂已經(jīng)公司2022年10月28日召開的
第八屆董事會 ……
2022年10月31日
科學(xué)構(gòu)建價值型國有企業(yè)集團(tuán)總部的組織架構(gòu)
國企總部是集團(tuán)戰(zhàn)略、決策、管理中樞，總部管理效率、專業(yè)水平影響和決定集團(tuán)整體經(jīng)營管理效益水平。2019年，國資委為推進(jìn)央企總部市場化改革，印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機(jī)關(guān)化”問題整改工作的通知》，專門整治形式主義、官僚主義。
今天，很多國有企業(yè)集團(tuán)總部依然存在行政化、半行政化管理特征： ……
2022年10月31日
國有地產(chǎn)區(qū)域公司戰(zhàn)略如何破局
近年來，受到外部環(huán)境的影響，地產(chǎn)行業(yè)市場進(jìn)入調(diào)整期，由快速增長轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，利潤也逐步緊縮。對于國有地產(chǎn)區(qū)域公司來說，如何在行業(yè)調(diào)整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個區(qū)域公司面前的一道難題，這條道路既要具備“普適性”，即順應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展趨勢和符合集團(tuán)總部的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要具備“針對性” ……
2022年10月31日
企業(yè)管理者應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)解決各種問題 建立財務(wù)組織體系
前言
財務(wù)管理工作是貫穿于整個社會和經(jīng)濟(jì)行為活動中的一項系統(tǒng)化工作，它是我們做好會計工作和內(nèi)部控制工作的最基礎(chǔ)和最重要的職能工作。財務(wù)管理水平的高低也從另一方面反映出一個企業(yè)的整體管理水平和管理能力。財務(wù)管理的主要活動包括了財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、財務(wù)分析、資金管理等，對眾多集團(tuán)企業(yè)來說， ……
2022年10月31日
制定適合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)的價格策略
產(chǎn)品，不僅僅是單一產(chǎn)品，也包括產(chǎn)品組合和產(chǎn)品層次，還包括伴隨產(chǎn)品所帶來的增值服務(wù)和配套服務(wù)。企業(yè)制定營銷策略會隨著產(chǎn)品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車企業(yè)的產(chǎn)品策略不僅包含產(chǎn)品的質(zhì)量、品類、性能，還包含產(chǎn)品體系策略和產(chǎn)品附加值、售后服務(wù)等。價格是生產(chǎn)者和消費者最關(guān)心的因素，直接影響商品的銷售 ……
2022年10月31日
總經(jīng)理如何操盤？3大維度，10個方面，統(tǒng)籌管理
為什么很多職場人創(chuàng)業(yè)會失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤的統(tǒng)籌思維與專業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關(guān)鍵因素。
如何做好企業(yè)操盤？通過3個層面，10大維度來展開，淺談企業(yè)操盤管理的各項要點。
首先，從宏觀的戰(zhàn)略層面，明確企業(yè) ……
2022年10月31日
總經(jīng)理成本管理：3維全面分析，3步系統(tǒng)控制，2套方案參照
企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤，必須一專多能?！耙粚！笔峭ㄟ^學(xué)歷學(xué)術(shù)上的專業(yè)度，運用到實戰(zhàn)中并取得戰(zhàn)果?！岸嗄堋笔抢斫夤静块T的運作邏輯，熟悉各級管控流程，并能組織有效的協(xié)同。兩者相結(jié)合，才能得到老板的信任，使權(quán)力得以下放；才能贏得員工的認(rèn)同，使政令得以暢通。本專欄，圍繞決策者日常性的工作，總結(jié)十項職 ……
2022年10月31日
企業(yè)戰(zhàn)略運營部：戰(zhàn)略分析、運營規(guī)劃、投資融資，一文詳解
行業(yè)的充分競爭，已經(jīng)在倒逼企業(yè)對公司戰(zhàn)略的重新審視，“企業(yè)定位”、“重新定位”在大型企業(yè)的各類場合經(jīng)常被提到，也受到了越來越多的中小企業(yè)的重視。企業(yè)的資源能力是有限的，只有聚焦資源打造核心競爭力，通過創(chuàng)新挖掘細(xì)分市場，借助戰(zhàn)略的指導(dǎo)形成合力，在充分的市場競爭中生存與發(fā)展。
故而，企業(yè)成 ……
2022年10月31日
一些國企格外注重內(nèi)部控制，但是缺少了對內(nèi)部控制的有效監(jiān)督？
前言
從對國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系相關(guān)性的分析上來看，兩者之間確實存在著一定的相關(guān)性。因此，國有企業(yè)要實施相關(guān)的有效措施，來提升國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的水平。
提升國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系水平的有效策略
1.將業(yè)務(wù)處理程序和權(quán)利與責(zé)任明確下來
……
2022年10月28日
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