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經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案
經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革,是國企改革三年行動的“標志性改革動作”,是國有企業(yè)三項制度改革的“牛鼻子”。《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》要求到2022年,國有企業(yè)子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,2021年內(nèi)要完成70%。但目前從全國范圍看,此項改革推行的覆蓋面不 ……
2023年08月03日
集團公司落實子企業(yè)董事會職權(quán)工作方案(完整版)
集團公司落實子企業(yè)董事會職權(quán)工作方案 為深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,認真落實國企改革三年行動任務(wù),加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步健全子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),提升子企業(yè)董事會行權(quán)履職能力,增強企業(yè)改革發(fā)展活力,將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。根據(jù)《省政府 ……
2023年08月02日
國企集團股東如何參與子公司重大事項決策?
實現(xiàn)《公司法》意義上的現(xiàn)代公司治理機制,需要在做實董事會的基礎(chǔ)上決策下移,使國企集團的子企業(yè)成為真正的獨立市場主體。 大型國有企業(yè)集團(本文簡稱國企集團)普遍形成了“集團——二級子企業(yè)——三級子企業(yè)”三層級的組織和管控架構(gòu),在這種架構(gòu)中,集團往往不再從事任何具體業(yè)務(wù),一般是重大事項的決 ……
2023年08月02日
國資報告:提高國企董事會決策質(zhì)量的八點建議
國務(wù)院國資委黨委在《人民論壇》發(fā)表的文章《國企改革三年行動的經(jīng)驗總結(jié)與未來展望》中提到,加快完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理,分層分類落實董事會職權(quán),強化外部董事規(guī)范管理和履職支撐。對于企業(yè)重大決策,董事會既要堅持底線思維,筑牢安全底線;又要堅持戰(zhàn)略思維,實現(xiàn)有效投資。本文圍繞董事會決策中的從眾 ……
2023年08月02日
編制企業(yè)內(nèi)控管理制度并執(zhí)行的注意事項
一、背景 企業(yè)內(nèi)控制度也就是企業(yè)的管理制度,少則十來項,多則數(shù)十項甚至更多。有的企業(yè)內(nèi)控制度是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步建立起來的,有的企業(yè)可能是集中建立,比如請咨詢公司進行內(nèi)控建設(shè)、企業(yè)單獨部門或者崗位人員編寫內(nèi)控制度。 無論是哪種情況,企業(yè)的內(nèi)控制度要做到高效、有效、完善、具有 ……
2023年08月01日
“寶火之爭”復盤: 資本裹挾下的公司治理之殤
中炬高新(600872)被稱為A股“醬油第二股”,但令其聲名大噪的還是寶能系自2015年起逐步進入,并與火炬系開展的控制權(quán)之爭。上交所就此在近期下發(fā)了兩個監(jiān)管工作函,要求大股東不得影響公司治理和正常運作。 上海證券報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),寶能系入主中炬高新衍生了多項公司治理問題,包括“忽悠式” ……
2023年08月01日
“對標世界一流管理提升行動”的六大典型失誤
引言? 2020年6月,國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》,提出綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐,統(tǒng)籌落實八項重點任務(wù),全面提升管理能力和水平。對標管理提升行動不僅要求企業(yè)提升管理能力,更強調(diào)以管理提升強化企業(yè)核心競爭力。 但在落地實施中,很多企業(yè)普遍“ ……
2023年08月01日
對標世界一流管理提升對策
[摘要]隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),共享經(jīng)濟、流量經(jīng)濟等商業(yè)模式創(chuàng)新不斷加快,市場競爭日益激烈。國有企業(yè)必須立足自身、對標世界一流企業(yè),苦練管理內(nèi)功,這樣才能在日益復雜激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。該文從龍江森工集團開展對標行動實踐出發(fā),綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗,深 ……
2023年08月01日
國企內(nèi)控建設(shè)關(guān)注的重點領(lǐng)域——戰(zhàn)略與投資
國有企業(yè)風險內(nèi)控體系建設(shè)是國有企業(yè)深化改革中的重要一環(huán),在經(jīng)歷了混合所有制改革、董事會治理放權(quán)、三項制度改革激活體制機制之后,如何對國企的經(jīng)營者開展有效監(jiān)督的問題就顯得日益重要。正因為如此,在國務(wù)院國資委的整體推動下,自央企開展試點實施的中央企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、全面風險管理體系建設(shè)、合規(guī)體系建設(shè)已 ……
2023年08月01日
央企投資后評價 堅持“四個優(yōu)化” 以高水平后評價工作助力國家管網(wǎng)集團高質(zhì)量發(fā)展
國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司(以下簡稱國家管網(wǎng)集團)堅持貫徹新發(fā)展理念,通過“四個優(yōu)化”,即優(yōu)化體系建設(shè)、優(yōu)化導則標準、優(yōu)化要素審視、優(yōu)化閉環(huán)機制扎實開展項目后評價工作,積極發(fā)揮后評價閉環(huán)管理作用,有效提升能源基礎(chǔ)設(shè)施項目投資決策水平,助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。2022年,國家管網(wǎng)集團高質(zhì)量完成 ……
2023年07月31日
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