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醫(yī)院應(yīng)深入了解自身特點(diǎn)，根據(jù)自身實(shí)際情況與外部環(huán)境的變化制定最適合自身發(fā)展的管理機(jī)制，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。通過優(yōu)化病種結(jié)構(gòu)、合理分配自身資源成本、提高流程管控能力、提高信息化建設(shè)水平、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)營觀念，在保證自身公益性的同時(shí)，不斷提高自身的醫(yī)療服務(wù)能力，提高醫(yī)院的精細(xì)化管理能力，提高醫(yī) ……

1加強(qiáng)管理體系的精細(xì)化調(diào)整 從我國各個(gè)企業(yè)分析，多數(shù)管理層都體現(xiàn)出管理水平和意識(shí)上的問題，加上各個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展，造成適合企業(yè)的精細(xì)化管理人才極度匱乏。而且，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)也沒有健全，導(dǎo)致管理模式還是以往的方式，無法符合企業(yè)管理水平增長(zhǎng)的需求。 基于這種情況下，企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì) ……

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理下的內(nèi)部控制體系的要點(diǎn) 1、營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境 內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制實(shí)施的根本環(huán)境，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是其他風(fēng)險(xiǎn)管理因素實(shí)施的基礎(chǔ)，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建與實(shí)施具有重大的影響，可以說企業(yè)的控制環(huán)境直接決定了其內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。 ……

1城市水務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)工作 做好城市水務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，首先要做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系、制度、隊(duì)伍和能力建設(shè)。 1.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) 管理體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，在城市水務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中，一方面做好重大投資、建設(shè)、財(cái)務(wù)、采購的流程和風(fēng)控措施建設(shè) ……

為全面推動(dòng)我市國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核工作更規(guī)范、更精準(zhǔn)，最大范圍地落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，最大限度地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮市屬國有企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)國企內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，增強(qiáng)市屬國有企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》《企業(yè)國 ……

一、新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性 1.凸顯國有企業(yè)財(cái)務(wù)職能重要性 在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)則必須面對(duì)更具復(fù)雜性的市場(chǎng)環(huán)境，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)職能則發(fā)揮著越來越大的影響。站在財(cái)務(wù)管理工作立場(chǎng)上，國有企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)人員展開決策以及調(diào)控工作提供保障，并且對(duì)資金流動(dòng) ……

在合同管理過程中，應(yīng)當(dāng)從合同簽訂前、執(zhí)行過程中以及項(xiàng)目竣工交付三個(gè)階段著重進(jìn)行管理，同時(shí)，做好項(xiàng)目合同內(nèi)容的變更管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、審查管理等工作，確保項(xiàng)目合同內(nèi)容科學(xué)、完善、合理，突出項(xiàng)目合同的合理性與合法性。 一、竣工交付階段合同管理的影響。 在工程項(xiàng)目竣工后，必須要充分 ……

現(xiàn)代施工企業(yè)在運(yùn)用成本信息化管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，尤其要體現(xiàn)出系統(tǒng)的先進(jìn)性和可操作性，同時(shí)不斷優(yōu)化創(chuàng)新成本管理信息化水平，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建更加合理地成本管理信息化系統(tǒng)，這樣符合時(shí)代發(fā)展的基本要求，能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1.完善企業(yè)成本管理 ……

以多維數(shù)據(jù)共享模式為依據(jù)，以信息要素資源技術(shù)研發(fā)為視角，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制挖掘相關(guān)產(chǎn)品的多元組合機(jī)制，建立關(guān)于數(shù)字信息的價(jià)值鏈協(xié)同管理與控制決策平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品的多元化組合與金融衍生產(chǎn)品的多樣化匹配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息要素的鏈接與風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化配置，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制決策提供高效率的服務(wù)。 ……

經(jīng)理層任期制和契約化管理專項(xiàng)行動(dòng)是推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地見效的關(guān)鍵一招，是推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項(xiàng)納入各級(jí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責(zé)任體系。為落實(shí)好改革和考核工作。本文將總結(jié)經(jīng)理層任期制和契約化工作中的重難點(diǎn)問題，并提出解決思路。 ……