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面對(duì)氣候變化、公共衛(wèi)生與健康安全等復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)，企業(yè)持續(xù)完善公司治理，加強(qiáng)環(huán)境、社會(huì)等風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)系到自身的可持續(xù)發(fā)展。正如良好的變革需要來(lái)自頂層的驅(qū)動(dòng)力，有效的環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）要求企業(yè)具備整合ESG要素的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力。 因而需要搭建適宜的ESG治理架構(gòu)，推動(dòng)ESG監(jiān)督、 ……

現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理制度轉(zhuǎn)變背景下，我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力逐步提升，且在國(guó)際市場(chǎng)上也占據(jù)了一席之地，然而部分國(guó)有企業(yè)受到體制因素、行業(yè)因素等方面的影響，經(jīng)營(yíng)管理能力仍有待進(jìn)一步提升?；趪?guó)有企業(yè)內(nèi)部層面分析，其經(jīng)營(yíng)管理方面激勵(lì)制度仍有所缺失，限制了員工創(chuàng)新創(chuàng)造思維的提升，并且存在部門(mén)之間、與基層單位之間溝通 ……

在國(guó)有企業(yè)改革的新形勢(shì)下，由多種學(xué)科相互交叉滲透形成的管理會(huì)計(jì)，成為國(guó)有企業(yè)提高管理能力、創(chuàng)造核心價(jià)值和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。雖然我國(guó)已經(jīng)有部分國(guó)有企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，但因國(guó)內(nèi)引入管理會(huì)計(jì)的期限較短、基礎(chǔ)薄弱、缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)普及程度不高，財(cái)務(wù)人員的主要精力仍然在會(huì)計(jì)核算上，管 ……

引言 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)也快速發(fā)展起來(lái)，優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)具有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力，具備較高的管理水平和較強(qiáng)的執(zhí)行力。而國(guó)有企業(yè)，特別是大型國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，肩負(fù)著履行社會(huì)責(zé)任、落實(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的重任，也是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。但國(guó)有企業(yè)特殊的產(chǎn)權(quán)形 ……

一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是新時(shí)期地方政府工作重中之重 2021年底，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是黨的基本路線的要求，全黨都要聚精會(huì)神貫徹執(zhí)行，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長(zhǎng)。”2022年政府工作報(bào)告調(diào)低了2022年的GDP增長(zhǎng)預(yù)期為5.5%，各種信息有了明確的指 ……

目錄 一、國(guó)資監(jiān)管對(duì)上市公司收購(gòu)的關(guān)注要點(diǎn) 二、意向性協(xié)議簽訂要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范 三、小結(jié) 近年來(lái)，由于疫情的“喋喋不休”、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，部分民營(yíng)上市公司大股東質(zhì)押率居高不下，債務(wù)危機(jī)頻發(fā)，股價(jià)大幅下滑，亟待紓困。而國(guó)有企業(yè)面臨提高資產(chǎn)證券化率、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升 ……

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的自主創(chuàng)新，已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的軟件國(guó)產(chǎn)替代，不僅僅是把ERP、CRM等軟件換成國(guó)內(nèi)的，而是要以新的思路、新的應(yīng)用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，形成中國(guó)企業(yè)真正的價(jià)值替代。 為了滿足新時(shí)代、新市場(chǎng)的需要，國(guó)有企業(yè)在搭建開(kāi)放、創(chuàng)新、智能、安全的平臺(tái)基礎(chǔ)上，建立了多渠道的扁平銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、 ……

內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)即國(guó)有企業(yè)所編訂的管理程序和政策，包括控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等，能在一定程度上為有效完成業(yè)務(wù)活動(dòng)和維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全完整提供保障。企業(yè)在制定自身的發(fā)展規(guī)劃之后隨即要確立內(nèi)部控制目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上將組織程序規(guī)范化，從控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)及控制程序入手，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控架 ……

這一輪深化國(guó)資國(guó)企改革，對(duì)集團(tuán)總部提出了一些具體的改革要求。比如總部去機(jī)關(guān)化、總部精簡(jiǎn)，以及國(guó)發(fā)〔2018〕23號(hào)文提出總部的七個(gè)功能定位（即戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、資源配置、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效評(píng)價(jià)）。有很多企業(yè)按政策要求實(shí)施了改革，也取得了一定成效。 總部功能定位和能力構(gòu) ……

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，任何一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，都必須有能帶領(lǐng)企業(yè)“打仗”的領(lǐng)導(dǎo)人才。 對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，建立一套適合的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制是非常關(guān)鍵的。國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案中提出，國(guó)有企業(yè)要建立完善區(qū)別于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和 ……