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一、監(jiān)管文件 二、監(jiān)管原則 三、監(jiān)管方式 四、特殊類型公司的監(jiān)管 五、國有企業(yè)對外投資底線問題 實踐中，國有企業(yè)對外投資的風(fēng)險時有發(fā)生，而給予國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，國有企業(yè)對外投資注定是大多數(shù)國有企業(yè)（特別是國有資本運營公司和平臺公司）的主要任務(wù)。 ……

經(jīng)理層任期制和契約化管理專項行動是推動三項制度改革落地見效的關(guān)鍵一招，是推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項納入各級企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責(zé)任體系。為落實好改革和考核工作。本文將總結(jié)經(jīng)理層任期制和契約化工作中的重難點問題，并提出解決思路。 ……

一、需求潛力：深藍(lán)賦能，漂浮式風(fēng)電如日方升 （一）中歐引領(lǐng)增長，全球海風(fēng)需求景氣共振 海上風(fēng)電是未來全球范圍內(nèi)度電成本最低的清潔能源之一。近幾年海上風(fēng)電降本迅速，考慮到能源成本最終是電源+輸配電雙技術(shù)成本的競爭，而全球主要的發(fā)達(dá)城市、用電負(fù)荷集中在沿海地區(qū)，全球海上風(fēng)電發(fā)展?jié)?……

隨著我國市場不斷發(fā)展，對外開放大門進(jìn)一步打開，我國國有企業(yè)有更多機(jī)會對內(nèi)、對外開展投資工作，拓展自身業(yè)務(wù)，獲得更大發(fā)展。同時，投資活動也是廣大國企推動改革工作，提高經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手，對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有重大作用。 身處經(jīng)濟(jì)增速換擋期與后疫情時代，投資市場有著更大的波動與更多的不 ……

2022年全國國有及國有控股企業(yè)營業(yè)總收入達(dá)82.6萬億元，日前財政部發(fā)布了這一國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況數(shù)據(jù)，這意味著過去一年國有經(jīng)濟(jì)占全國經(jīng)濟(jì)總量的比例超過68%。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國資央企依然發(fā)揮著“排頭兵”作用，是穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟(jì)大盤的有力支撐。 談及國企，改革是伴隨其發(fā)展歷程的關(guān) ……

實行董事會中心主義原則和以董事會為中心的公司治理模式，需要做到如下三點。第一，避免監(jiān)管機(jī)構(gòu)過度介入公司內(nèi)部治理，如公司董事的具體人選等，力爭公司治理上的自主權(quán)；第二，強化股東的權(quán)力及責(zé)任，但同時要將股東的權(quán)力嚴(yán)格限制在股東會的邊界之內(nèi)，任何股東個人都不能直接干預(yù)到董事會的組成和運作；第三，公司主 ……

隨著混改進(jìn)入深水區(qū)，國有大股東與混改企業(yè)之間的關(guān)系，將從“申請—審批”的上下級關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙再Y本為紐帶”的股權(quán)關(guān)系。從加強公司治理入手，實施以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)、以出資額和出資比例為限、以派出股權(quán)董事為依托的混合所有制企業(yè)差異化管控模式，將成為國有集團(tuán)公司管控體系轉(zhuǎn)型升級的重要任務(wù)。本文圍繞差異化 ……

國企改革三年行動實施以來，山東高標(biāo)準(zhǔn)推動改革走深走實，有力促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行提質(zhì)增效，2022年1-11月，省屬企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額三項指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最高水平，同比分別增長10.1%、0.1%、8.6%。最重要的是，在事關(guān)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點任務(wù)上，山東大力破除了一批體制機(jī)制障 ……

從管理到治理 從中國語境和理解里，大管理概念可以分為經(jīng)營、管理、治理，而它們?nèi)哂址謩e完成企業(yè)不同功能。簡單說，經(jīng)營解決的是效益，管理解決的是效率，而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風(fēng)險。 以前，我國企業(yè)較多地強調(diào)基礎(chǔ)管理，強調(diào)如何提高效率和質(zhì)量，但今天，信息化手段的普及使得管理 ……

高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)，實施有效的成本管理不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平、推動企業(yè)研發(fā)設(shè)計工作，還可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但就高新技術(shù)企業(yè)成本管理實際來看，無形資產(chǎn)核算存在缺陷、信息系統(tǒng)應(yīng)用水平不高、脫離實際盲目追求新技術(shù)、成本管理績效考核缺乏自驅(qū)力等難點問題限制了企業(yè)成本管理水平的提升，建議采取改進(jìn) ……