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企業(yè)的貨幣資金是經(jīng)濟(jì)活動的核心，任何經(jīng)濟(jì)活動都要以貨幣資金為基礎(chǔ)，以貨幣資金流為主線。貨幣資金的構(gòu)成主要是現(xiàn)金和銀行存款，企業(yè)要穩(wěn)定的發(fā)展，就離不開這兩者。 企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其是貨幣資金的管理尤為重要。在財(cái)務(wù)管理中，貨幣資金的管理地位也尤為重要。 貨幣資金比起其他企業(yè)財(cái)務(wù)， ……

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會大局穩(wěn)定。中信集團(tuán)自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，全面踐行金融工作的政治性、人民性，將防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)作為政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓細(xì)。按照黨中央確立的“穩(wěn)定大 ……

引語 企業(yè)集團(tuán)資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)改善的動態(tài)過程。 國有企業(yè)集團(tuán)肩負(fù)政治、經(jīng)濟(jì)與社會責(zé)任，同時(shí)具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)外部資源，率先進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建設(shè)數(shù)字中國的必然要求。本文從國有企業(yè)集團(tuán)資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角切入，通過總結(jié)梳理企業(yè)集團(tuán)資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)條件、 ……

全球商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，迫使企業(yè)重新思考其內(nèi)部和外部客戶交付模式，加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程，人力資源管理功能有助于創(chuàng)建面向未來的企業(yè)，這些企業(yè)能夠在技術(shù)進(jìn)步的推動下實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。 人力資源部門要滿足這些期望，首先要進(jìn)行自我改造，需要重新審視他們的人才戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程和員工的能力，同時(shí)也要以身作則 ……

全國國有企業(yè)黨建工作會議后，中央明確要求理清黨委（黨組）和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，落實(shí)黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序的要求。但實(shí)踐操作層面，國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際決策中還存在用黨委會替代總經(jīng)理辦公會決策、將黨委會和總經(jīng)理辦公會完全隔離等兩種不同誤區(qū)。因而，新時(shí)代下，規(guī)避兩種誤區(qū) ……

習(xí)近平總書記在2016年全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議中提出，要通過加強(qiáng)和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)；把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中；明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。這一概念的提出 ……

董事長、總經(jīng)理屬于國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不同主體 國有企業(yè)，顧名思義是以國家作為主要股東出資而建立的企業(yè)，以前有的叫工廠，有的叫公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展變遷后，現(xiàn)在基本上都按照公司法的要求，建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。而現(xiàn)代企業(yè)管理制度的標(biāo)志，就是按照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，建立起 ……

編者按：圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，結(jié)合集團(tuán)公司黨組書記、董事長戴厚良在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神宣講報(bào)告會上提出的“四個(gè)如何”的發(fā)展之問，即如何加快建設(shè)世界一流企業(yè)；如何實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)；如何保持特大型企業(yè)的清醒和堅(jiān)定，堅(jiān)持從嚴(yán)治企，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化；如何完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā) ……

中國的企業(yè)經(jīng)過改革開發(fā)四十年的沉淀、發(fā)展，公司治理已經(jīng)是被企業(yè)經(jīng)營者越來越重視的話題了，良好的公司治理可以促進(jìn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，如何具體操作呢？這是困擾不少中小企業(yè)經(jīng)營者的現(xiàn)實(shí)桎梏。帶著這個(gè)問題，在一個(gè)周末的午后，我 ……

1、既要真刀真槍，也要有聲有色 三年行動進(jìn)入終極評估，成績單將會出臺，必然有領(lǐng)先的，也會后暫時(shí)排后的。仔細(xì)看那些A類優(yōu)秀企業(yè)，或多或少都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是干得好，總結(jié)得也好！ 國企改革，需要真刀真槍的干，也要有聲有色的說。 請不要誤會，這并不是說改革就是寫報(bào)告、講故 ……