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國有企業(yè)董事會合規(guī)管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，董事會合規(guī)管理是企業(yè)合法經(jīng)營的基礎。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須依法合規(guī)經(jīng)營。這就要求企業(yè)在決策過程中嚴格遵守國家法律和相關政策規(guī)定，確保企業(yè)的經(jīng)營活動合法、合規(guī)、透明。如果董事會沒有按照規(guī)定進行風險管 ……

前言 隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，各大企業(yè)愈發(fā)重視會計財務管理及內部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。特別是在激烈的市場競爭下，企業(yè)更需要加大財務會計內部控制力度，結合自身發(fā)展情況完善內部管理制度、提高會計財務管理人員的綜合素質，并對企業(yè)現(xiàn)行的管理模式進行創(chuàng)新與改革，有效促進企業(yè)財務管理模式的 ……

習近平總書記在黨的二十大報告中明確了前進道路上必須牢牢把握的“五個重大原則”，其中第一條就是“堅持和加強黨的全面領導”。堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。面向新征程，國有企業(yè)應堅持和加強黨的全面領導，不斷拓展黨建工作的高度、力度、廣度、強度、溫度，將 ……

一家國有企業(yè)董事會，既包括內部董事也包括外部董事，還包括職工董事，這三種董事的責權利完全一樣嗎？ 特別是職工董事和職工監(jiān)事，要履行什么特殊責任?國有企業(yè)在實施這項制度時，要避免哪些理解誤區(qū)呢？ 在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型的新時期，這些問題需要各位朋友理解好、掌握好、運 ……

績效考核中強制分布的方法是按照預先規(guī)定的績效評價等級及各評價等級特定的百分比來分布員工的績效等級結果。在國有企業(yè)的人力咨詢項目實踐中，績效考核中強制分布的方法是客戶非常關注并且也是和客戶探討比較多的一個問題。結合多個國有企業(yè)績效管理咨詢實踐，本文就此內容進行深入的探討與總結。 一、績效 ……

內控管理其實就是國有企業(yè)為了能夠在某個特定時期達成某種目標而采取的一系列針對管理活動的控制方式，通常是由國有企業(yè)的高層管理者和全體員工參與，并貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營發(fā)展中的所有過程。如果國有企業(yè)有高水平、高質量的內控管理體系機制，企業(yè)的內部交流溝通和各方面的安全就能夠得到極大的保障，也能夠推動國有企 ……

1.經(jīng)濟政策不確定性與企業(yè)杠桿率 在經(jīng)濟政策不確定性沖擊下企業(yè)的經(jīng)營外部風險增加，企業(yè)經(jīng)營風險提升造成企業(yè)現(xiàn)金流不穩(wěn)定，企業(yè)資金鏈出現(xiàn)危機，其杠桿率在宏觀經(jīng)濟影響下降低。我國政府對經(jīng)濟資源有控制力，政府因特殊國情對銀行借貸有行政干預，其相關決策對宏觀經(jīng)濟運行有重要影響。金融抑制較強的地 ……

前言 集團內部應通過績效評價及時發(fā)現(xiàn)各子公司在管理過程中的潛在風險和漏洞，分析集團經(jīng)營戰(zhàn)略存在的風險并適當作出戰(zhàn)略調整，通過內部績效評價推動集團戰(zhàn)略總目標的實現(xiàn)，提升公司的績效管理水平。 一、績效評價存在的問題 1、績效評價方法難以反映集團公司業(yè)務多樣性 ……

核心內容摘要： 上篇：根據(jù)上世紀九十年代以來中國相關制度發(fā)展與演進過程、國務院國資委最新要求以及外部董事的作用，分析實施的必要性。 中篇：在研究基礎上，討論對相關的制度文件修訂、人員選聘、權責劃分以及薪酬與考核方面提出實操性建議，以及外部董事治理模式在實施過程中對一些共性問題 ……

前言 在企業(yè)發(fā)展的過程中，要基于內部控制的視角，加強企業(yè)的風險管理，在風險評估的基礎上，對于風險問題做到有效地應對，構建科學的風險管理體系，不斷地增強企業(yè)的內控以及風險管理能力，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和進步。 一、內部控制和風險管理的關聯(lián) 對于內部控制和風險管理而 ……