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前言 我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步必不可少且至關(guān)重要的話(huà)題。在新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。只有這樣才能保證財(cái)政資金使用效率高、資產(chǎn)保值增值等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要進(jìn)一步加大對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)力度以及制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲 ……

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過(guò)程。 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者立即獲得追隨者的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的真正價(jià)值不是展示某種專(zhuān)業(yè)技能，而是為團(tuán)隊(duì)提供“火種”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛在能力。 　 ……

1、薪酬戰(zhàn)略模糊 薪酬戰(zhàn)略明確了薪酬管理的目標(biāo)，明確了薪酬管理的內(nèi)外部制約因素，是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行的基本原則與綱要。 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略模糊主要表現(xiàn)為：管理人員僅僅知道應(yīng)該向員工支付薪酬，但不知道為什么要支付、根據(jù)什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。 2、薪酬 ……

全面預(yù)算管理 一、常規(guī)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置？ 實(shí)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，一般都會(huì)設(shè)立一個(gè)機(jī)構(gòu)叫做“預(yù)算管理委員會(huì)”，由它來(lái)平衡、協(xié)調(diào)、仲裁預(yù)算組織部門(mén)和預(yù)算執(zhí)行部門(mén)之間的所有預(yù)算管理事項(xiàng)。至于預(yù)算管理委員會(huì)放在股東會(huì)下面還是董事會(huì)下面亦或是總經(jīng)理下面，個(gè)人建議完全可以根據(jù)公 ……

全面預(yù)算管理的定義及作用 預(yù)算是指企業(yè)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種科學(xué)預(yù)判和決策，需要將市場(chǎng)的內(nèi)外環(huán)境結(jié)合，使企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或者一個(gè)既定周期）的財(cái)務(wù)資源和運(yùn)營(yíng)資源得到合理運(yùn)用，并通過(guò)數(shù)字化的形式呈現(xiàn)，其核心是將資源合理配置規(guī)劃。全面預(yù)算是由一種體系架構(gòu)而成，而體系由一系列的預(yù)算 ……

前言 財(cái)務(wù)內(nèi)控是建筑企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵組成部分，通過(guò)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，不但有助于提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)提質(zhì)增效，而且可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理沿著規(guī)范化軌道發(fā)展，最大程度上優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化內(nèi)部控制管理 ……

一、重視程度不夠 很多的中小型制造企業(yè)的控制權(quán)一般都集中一個(gè)或者是幾個(gè)管理者手中，且管理人員本身就是原始資本的持有者，在管理中思想比較落后，最為關(guān)鍵的是對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠全面和深刻。甚至有部分企業(yè)很多的關(guān)鍵崗位都是由家族成員擔(dān)任，將更多的精力放在了業(yè)務(wù)的發(fā)展上，而在一定程度上忽視了內(nèi) ……

前言 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性不言而喻，需要行政事業(yè)單位從自身的管理角度出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展情況，制定合適的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化和精細(xì)化，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、長(zhǎng)期性的管理過(guò)程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部管理需 ……

對(duì)于公司老板來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表可以說(shuō)是財(cái)務(wù)部門(mén)工作的重要成果?；谪?cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，所謂無(wú)過(guò)就是功，財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性尤為重要，那如何才能保證年度財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性呢？在出報(bào)表之前一定要做好以下幾類(lèi)檢查： 基于資產(chǎn)負(fù)債表的檢查必須做好以下五項(xiàng)： 一、檢查貨幣資金余額，必須做到絕對(duì)準(zhǔn)確。 ……

醫(yī)療DRG影響公立醫(yī)院績(jī)效考核“面子”和等級(jí)評(píng)審醫(yī)院發(fā)展“路子”，醫(yī)保DRG影響醫(yī)院“票子”，績(jī)效管理如何激勵(lì)CMI提升與經(jīng)濟(jì)價(jià)值“雙提升”？ 醫(yī)院面對(duì)兩套“DRG”，一個(gè)是公立醫(yī)院績(jī)效國(guó)考中的DRG，一套是醫(yī)保付費(fèi)的DRG，還有DIP付費(fèi)計(jì)算的CMI值等，不同的DRG計(jì)算的CMI略有 ……