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一、加強風險文化建設。 風險是不可避免、客觀存在的，企業(yè)風險管理和其他管理工作相同，都需要一個良好的管理環(huán)境，因此，在管理的過程中，需要加強風險文化建設。企業(yè)要以自身的風險管理文化為依據(jù)進行各項風險管控活動，提高企業(yè)全體員工的風險管理意識。在企業(yè)風險管理文化建設中，可以利用統(tǒng)一的規(guī)劃設 ……

請問一下一般納稅人并沒有進項票據(jù)該怎么辦 一般納稅人并沒有進項票據(jù)，那再出具市場銷售發(fā)票時應盡量避免開，算得上是適度原則，以防因沒有一定的進項抵稅，導致稅負較高。 一般納稅人就是指年應征增值稅銷售額超出財政部所規(guī)定的小規(guī)模經(jīng)營者標準化的企業(yè)及公司。一般納稅人的特點就是企業(yè)增值 ……

對于房地產企業(yè)而言，在把握土地增值稅清算要點的基礎上，還需要從以下幾個方面著手，做好清算工作。 （一）認真研究稅收法規(guī)以及相關優(yōu)惠政策 對房地產企業(yè)而言，各類政策更新的速度比較快，因此在日常工作過程中，稅務策劃人員必須了解相關的法律法規(guī)，并以此為基礎進行稅務籌劃工作，杜絕任何 ……

引言 自上個世紀七八十年代起，“外部董事”制度開始被應用于英美等國的公司治理模式中?！巴獠慷隆笔侵高^去或當前未在企業(yè)擔任執(zhí)行職務或與企業(yè)沒有任何關聯(lián)的董事，相對其他董事而言，外部董事未來職業(yè)的發(fā)展不受企業(yè)高管和其他董事成員的影響，因此可以有效提高董事會的獨立性。在我國關于“外部董事” ……

前言 時代在快速發(fā)展，競爭越來越激烈，企業(yè)文化和品牌建設作為國有企業(yè)在當前和今后一段時間內適應新常態(tài)、發(fā)展經(jīng)濟“大邏輯”的重要環(huán)節(jié)，成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的一部分。國有企業(yè)唯有充分認識企業(yè)文化和品牌建設在推動國民經(jīng)濟發(fā)展、增強自身凝聚力和向心力、提升市場形象方面的重要意義，通過打造品 ……

前言 我國正處于新時期社會背景下國有企業(yè)轉型的重要階段，對于國有企業(yè)的企業(yè)文化建設來說，帶來機遇的同時也帶來了全新的挑戰(zhàn)與壓力。在企業(yè)內部的日常工作中，需要將企業(yè)文化與中心工作實現(xiàn)有機融合，除了能夠增強企業(yè)內部的核心凝聚力，也能夠優(yōu)化企業(yè)內部的整體管控水平，在社會上樹立良好的企業(yè)形象， ……

前言 針對地方國有企業(yè)發(fā)展質量的關鍵影響因素，將國資管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活有機結合，地方國有企業(yè)迫切需要從國資布局、監(jiān)管方式、創(chuàng)新驅動、利益機制等四個層面快速切入，精準施策，推動地方國有企業(yè)高質量發(fā)展。 1.優(yōu)化國資布局，構建高質量發(fā)展新格局。 一 ……

前言 如果將整個機械制造企業(yè)人力資源成本管理過程看作為一個完整的PDCA循環(huán)鏈，那么其中的每一個步驟，包括企業(yè)員工取得、開發(fā)、使用、保障、離職等每一環(huán)中的每一階段亦構成小的PDCA循環(huán)階段。企業(yè)可以結合實際情況，周而復始層級循環(huán)，前者循環(huán)作為后者循環(huán)的根據(jù)，每一輪小的循環(huán)鏈中解決的問題 ……

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展方式由高速向高質方向轉變，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境競爭也日趨加劇，迫使企業(yè)的管理方式也相應作出改變，尤其是企業(yè)財務管理的模式。傳統(tǒng)的以會計核算為主的財務管理模式已不能滿足企業(yè)管理的需要，財務管理模式向業(yè)財融合管理模式轉變成為必然趨勢。 （一）財務和業(yè)務對企業(yè)目標的認知存在 ……

前言 對任何企業(yè)而言，防控財務風險、規(guī)范財務會計內控制度均為財務管理首要問題。因此，各企業(yè)需不斷完善、優(yōu)化企業(yè)財務會計內控管理機制，尤其要拓寬財務工作領域，加強財務會計內控管理，以發(fā)揮財務內控機制多元化功能。此外，企業(yè)還需認識到財務會計內控管理重要性，并以此為基礎加強財務會計管理調研， ……