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近日，人力資源社會(huì)保障部辦公廳印發(fā)了《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》（人社廳發(fā)〔2022〕54號，以下簡稱《指引》），強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理和數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素在薪酬分配的重要性，也明確提出，國有企業(yè)薪酬分配向科技人才傾斜；工資總額增量優(yōu)先用于科技人才激勵(lì)，合理提高科技人員薪酬水平；頂尖領(lǐng)軍人 ……

“國投股權(quán)董事制度是改革的產(chǎn)物，是國企改革三年行動(dòng)的一項(xiàng)配套改革舉措。國投重塑股權(quán)董事制度改革的最大意義，是切實(shí)把《公司法》賦予股東的法定權(quán)利落到實(shí)處。”談到股權(quán)董事改革，國投專職股權(quán)董事羅紹香說。 1994年，國投組建之初正逢第一部公司法實(shí)施，國投就按照公司治理結(jié)構(gòu)的要求，向投資項(xiàng)目 ……

2022年10月1日，國務(wù)院國資委印發(fā)的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》（以下簡稱《辦法》）開始正式實(shí)施?！掇k法》旨在推動(dòng)中央企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理，切實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)，有力保障深化改革與高質(zhì)量發(fā)展，為中央企業(yè)的合規(guī)管理建設(shè)指明方向，并對中央企業(yè)的組織架構(gòu)、首席合規(guī)官及合規(guī)管理部門的相關(guān)職責(zé)等方面，都做了比較詳細(xì)的 ……

摘要：合規(guī)管理體系是基于嚴(yán)苛復(fù)雜的海外監(jiān)管環(huán)境而提出的。目前各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的立法深度和執(zhí)法力度都在不斷加強(qiáng)，國有企業(yè)作為合規(guī)管理體系的實(shí)踐單位，是合規(guī)管理的主要受益者，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理，利用合規(guī)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。面對不同地區(qū)的合規(guī)指引及監(jiān)管要求，國有企業(yè)建設(shè)科學(xué)化、制度化的 ……

合規(guī)管理是依法治企的必經(jīng)之路?！忠惴? 在美劇《億萬》中，首席合規(guī)官夏皮羅對阿克斯基金內(nèi)部的經(jīng)營提出合規(guī)建議，當(dāng)合規(guī)官有異議時(shí)，這筆交易將不能正常進(jìn)行。 企業(yè)合規(guī)是企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志，也是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分。 自20 ……

“三重一大”決策事項(xiàng) 健全法人治理結(jié)構(gòu)對于國企深化改革意義重大?！吨泄仓醒搿鴦?wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出要健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，隨后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等配套政策文件。國企改革“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”等專項(xiàng)改革行動(dòng)以及“國企改革三年行 ……

沒有目標(biāo)的管理叫維持，有很多的管理者其實(shí)因?yàn)闆]有管理目標(biāo)就是在進(jìn)行著維持的工作。維持工作應(yīng)該怎樣來進(jìn)行描述呢？維持工作最大的特征就是不主動(dòng)，一切工作被動(dòng)來執(zhí)行，就像是一個(gè)防火人員在沒有出現(xiàn)火情的時(shí)候什么也不做就是等待，等待火情的發(fā)生。一旦火情發(fā)生以后才有真正的工作。類似的有些管理者平時(shí)坐在辦公室 ……

前言 科技成果轉(zhuǎn)化方式一般分為自行投資實(shí)施轉(zhuǎn)化、科技成果轉(zhuǎn)讓、科技成果許可、共同實(shí)施轉(zhuǎn)化、科技成果作價(jià)投資等五種常見方式。不同科技成果轉(zhuǎn)化方式具有不同的特征與適用情形，也決定了不同轉(zhuǎn)化方式存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)敞口。中大咨詢基于轉(zhuǎn)化方式的特征與適用情形，編制了不同科技成果轉(zhuǎn)化方式的風(fēng)險(xiǎn)敞口圖 ……

這條路徑好嗎？當(dāng)然好了，這條路徑已經(jīng)被很多國企用實(shí)踐證明確實(shí)行之有效?！盎旄摹必?fù)責(zé)引資源、活機(jī)制，“員工持股”負(fù)責(zé)留人才、激活力，“上市”負(fù)責(zé)引資金、創(chuàng)平臺。這樣的三個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，能夠助力國有企業(yè)增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 這條路徑好是好，唯一的缺點(diǎn)就是時(shí)間跨度 ……

一、引言 我國以漸進(jìn)式產(chǎn)權(quán)調(diào)整為主線的混合所有制改革，不僅實(shí)現(xiàn)了國有資本與私有資本的良性互動(dòng)，更創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)體制平穩(wěn)轉(zhuǎn)軌的世界奇跡，為國有企業(yè)突破產(chǎn)權(quán)改革困境提供了全新思路。改革開放以來，我國國有企業(yè)經(jīng)歷了放權(quán)讓利到機(jī)制轉(zhuǎn)換，再到改革深化的漸進(jìn)式實(shí)踐過程，演繹了一個(gè)社會(huì)主義大國轉(zhuǎn)型升級的 ……