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黨的二十大報(bào)告全面擘畫了建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的兩步走戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖。在報(bào)告的第四部分“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展”中對企業(yè)也提出了新的更高要求，總的目標(biāo)就是要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。這里看起來對企業(yè)發(fā)展描述的文字著墨不多，但在實(shí)現(xiàn)社會 ……

新一輪國企改革中，很多國有企業(yè)抓住三項(xiàng)制度改革的牛鼻子，將薪酬績效改革加快推動，取得了很大進(jìn)展?，F(xiàn)在看來，很多國有企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績效體系，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。 但目前有些國有企業(yè)的薪酬績效改革進(jìn)入深水區(qū)，矛盾凸顯、骨頭難啃、問題難解 ……

擁有18年以上的國企改革、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國企改革一線，深度服務(wù)客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項(xiàng)目超過200 新一輪國企改革中，很多國有企業(yè)抓住三項(xiàng)制度改革的牛鼻子，將薪酬績效改革加快推動，取得了很大進(jìn)展?，F(xiàn)在看來，很多國有企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)需要、 ……

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特征就是進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)從根本上來說，就是中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始出現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的變化，增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，一定會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。在這個(gè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)一直處于不斷創(chuàng)新的狀態(tài)。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)為國有企業(yè)的發(fā)展提供 ……

國資委研究中心創(chuàng)新發(fā)展研究處處長、研究員呂漢陽 一、我國國有企業(yè)采購性質(zhì) 按照《政府采購協(xié)定》（GPA）的定義和規(guī)則，政府采購是一種以非商業(yè)轉(zhuǎn)售為目的的采購行為，其目的在于非商業(yè)轉(zhuǎn)售，最終要用于消費(fèi)，所以更強(qiáng)調(diào)規(guī)范性，而與之對應(yīng)的企業(yè)采購大部分是為了投入生產(chǎn)經(jīng)營活動，故更加強(qiáng) ……

國內(nèi)有很多受西方自由主義過度洗腦的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，比如張維迎，對于中國的國有企業(yè)，充滿了悲觀和失望，他們認(rèn)為，國企存在種種問題，而解決國企問題，唯一的手段就是消滅國企，把他們變?yōu)槊衿?，除此以外別無他法。資產(chǎn)只有在民企手里，才能創(chuàng)造財(cái)富，國企一定是財(cái)富的毀滅、低效、激勵扭曲。民企經(jīng)營成功，是企業(yè)家的創(chuàng)新 ……

國有投資公司是國有企業(yè)中專門從事國有資本投資活動的經(jīng)濟(jì)組織。按照《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見》（國發(fā)〔2018〕23號），國有資本投資公司主要是以服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標(biāo)的。 在國有投資公司改革發(fā)展中，有關(guān)國有資本投資公司的理解還 ……

數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn) 在加速國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，上咨集團(tuán)也曾遇到過一些困難。 首先，整個(gè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)相對薄弱，開發(fā)資源無法大規(guī)模調(diào)集，也無法量化投入產(chǎn)出比；其次，對于一個(gè)處于轉(zhuǎn)型期的國有企業(yè)而言，核心系統(tǒng)背后的管理規(guī)則頻繁變化，但傳統(tǒng)系統(tǒng)的迭代周期較長，無法跟上快速 ……

一、全外部環(huán)境分析能力對企業(yè)到底有多重要？ 外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略過程的關(guān)鍵一環(huán)。明茨伯格提出：“每個(gè)管理者都是在自己的組織和環(huán)境之間管理自己的組織。”強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視企業(yè)和外部環(huán)境的互動關(guān)系，研究外部環(huán)境為企業(yè)帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，以便確立企業(yè)在環(huán)境中的生存發(fā)展之道。 環(huán)境 ……

國企改革三年行動計(jì)劃即將圓滿收官，黨的二十大大為今后的國企改革指明了方向。二十大報(bào)告指出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力?！卑选疤嵘髽I(yè)核心競爭力”作為國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的衡量標(biāo)準(zhǔn)和根本目的。 這一論述與國企 ……