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一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思路 1.與數(shù)字化融合的頂層設(shè)計(jì) 新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型在頂層設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)體系搭建上必然與數(shù)字化、智能化技術(shù)相融合，從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理趨勢(shì)和視角上重新梳理管理流程、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)信息、資金保障、風(fēng)險(xiǎn)防范等統(tǒng)一化、 ……

產(chǎn)品，不僅僅是單一產(chǎn)品，也包括產(chǎn)品組合和產(chǎn)品層次，還包括伴隨產(chǎn)品所帶來的增值服務(wù)和配套服務(wù)。企業(yè)制定營(yíng)銷策略會(huì)隨著產(chǎn)品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車企業(yè)的產(chǎn)品策略不僅包含產(chǎn)品的質(zhì)量、品類、性能，還包含產(chǎn)品體系策略和產(chǎn)品附加值、售后服務(wù)等。價(jià)格是生產(chǎn)者和消費(fèi)者最關(guān)心的因素，直接影響商品的銷售 ……

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作體系，能有效指導(dǎo)決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術(shù)層面排兵布陣、制定打法。 如何制定戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作體系？用一句話總結(jié)，“戰(zhàn)略定目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)定舉措，執(zhí)行定考核”。下面，分享這句話的實(shí)戰(zhàn)意義與方法，供各位同仁應(yīng) ……

前言 在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們所在的社會(huì)變得越來越智能化和現(xiàn)代化。我國(guó)在推行云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的過程中，逐漸將這些技術(shù)應(yīng)用到了各行各業(yè)中去。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也是不例外的。 一、大數(shù)據(jù)概念及特征 1.大數(shù)據(jù)的概念 大數(shù)據(jù)，又稱為巨量資 ……

前言 企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并且在國(guó)企改革的背景下，制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，加大對(duì)人力資源管理力度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 1.加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革中人力資源管理理念的創(chuàng)新 基于當(dāng)前大環(huán)境下的國(guó)有企業(yè)深化改革，企業(yè)必須明確內(nèi)部人力資源管理存在的弊端，同時(shí) ……

為什么很多職場(chǎng)人創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤的統(tǒng)籌思維與專業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關(guān)鍵因素。 如何做好企業(yè)操盤？通過3個(gè)層面，10大維度來展開，淺談企業(yè)操盤管理的各項(xiàng)要點(diǎn)。 首先，從宏觀的戰(zhàn)略層面，明確企業(yè) ……

企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤，必須一專多能?！耙粚！笔峭ㄟ^學(xué)歷學(xué)術(shù)上的專業(yè)度，運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中并取得戰(zhàn)果?！岸嗄堋笔抢斫夤静块T的運(yùn)作邏輯，熟悉各級(jí)管控流程，并能組織有效的協(xié)同。兩者相結(jié)合，才能得到老板的信任，使權(quán)力得以下放；才能贏得員工的認(rèn)同，使政令得以暢通。本專欄，圍繞決策者日常性的工作，總結(jié)十項(xiàng)職 ……

一、前言 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入了快速改革的重要階段，開始重視對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，力求能夠不斷提高企業(yè)的工作效率。人力資源管理工作是國(guó)有企業(yè)的管理重點(diǎn)，能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行有效管理，充分開發(fā)企業(yè)職工的工作潛力。 二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策 ……

前言 構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制，整合集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享制度，可強(qiáng)化集團(tuán)的資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)集團(tuán)資金調(diào)劑能力，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，幫助集團(tuán)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，助推集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。但部分集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理現(xiàn)狀不理想，管理方式落后，制度缺失，集中管理作用不明顯，子公司各自為政。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)集中 ……

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的要求與其優(yōu)化意義 經(jīng)濟(jì)管理模式具體是指企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件以及自身發(fā)展情況來開展的一系列有目的、有規(guī)劃、有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其具有協(xié)調(diào)性和控制性等特征，是國(guó)有企業(yè)管理體系中不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，且意義重大。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，國(guó)有企 ……