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經(jīng)過(guò)這次集中性改革工程，國(guó)企各項(xiàng)管理和發(fā)展都有長(zhǎng)足進(jìn)步，很多企業(yè)朋友回頭一望，不知不覺(jué)已經(jīng)身處半山之間，可以登高望遠(yuǎn)了。 下一步的改革向何處發(fā)力，前進(jìn)的道路在哪里？這個(gè)問(wèn)題大家都很關(guān)心，需要盡快尋找到答案。 11月6-8日，第五屆中國(guó)企業(yè)論壇在山東舉行，各位代表圍繞“中國(guó)企業(yè) ……

很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的工作很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是管管人，安排一下工作那么簡(jiǎn)單。殊不知，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不僅要面臨上級(jí)的壓力，也會(huì)有來(lái)自下屬的壓力，稍有處理不當(dāng)，很容易就會(huì)飯碗不保。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有專業(yè)的工作能力，還要有處理人際關(guān)系的能力，這樣才能讓上級(jí)滿意，又能獲得下屬的認(rèn)可。下面說(shuō)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的四個(gè)方法， ……

PDCA循環(huán)，一個(gè)老話題了，大家都知道要這么做，但在平時(shí)的生活和工作當(dāng)中，你是否真的都這樣做呢？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你面對(duì)的困難重重，寸步難行時(shí)，是否反思過(guò)是因?yàn)樽约阂婚_(kāi)始的方法就不正確？ 本文包涵了PDCA循環(huán)的背景、內(nèi)涵、特點(diǎn)、四大階段八大步驟、PDCA在HR管理（招聘、培訓(xùn)、績(jī)效）中的具體應(yīng) ……

在我們的生活中，如何判定一個(gè)人是成功還是失?。繜o(wú)非就是看他最后所能取得的成就，而對(duì)于他們成功前的狀態(tài)，卻很少會(huì)有人去關(guān)注，畢竟無(wú)論前面如何，能夠笑到最后的人，才算是真正的贏家。 在企業(yè)管理中也是如此，作為一個(gè)管理者，需要關(guān)注的事情有很多，在把工作任務(wù)安排下去后，首先就要看員工的執(zhí)行力如 ……

今天和大家分享的話題是——被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)心法。 以下，Enjoy： 稻盛先生對(duì)于東方的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他的影響非常大。他的管理和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)影響到中國(guó)的許多企業(yè)，包括阿里巴巴、華為等。 他曾經(jīng)自己創(chuàng)立過(guò)兩家公司，并且都做成了世界500強(qiáng)，這在世界企業(yè)的發(fā) ……

導(dǎo)讀：在人力資源管理中，績(jī)效管理有著舉足輕重的作用，不過(guò)，許多直線管理者對(duì)績(jī)效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。 在績(jī)效管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者常常會(huì)頭疼這樣一些問(wèn)題：為什么制度頒布了，卻沒(méi)有人執(zhí)行？為什么工資提高了，員工的積極性卻沒(méi)有提高？為什么員工經(jīng)常不能完成本職工作？ 每天 ……

人力資源三支柱中，COE負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)的模塊（專家中心）相當(dāng)于戰(zhàn)略總部，是三支柱模型的核心組成部分，相當(dāng)于人力資源“大腦”。 對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)高效完整的企業(yè)COE機(jī)制不容易。本文將從什么、為什么、如何做的角度出發(fā)COE分析機(jī)制： 一，COE意義及角色定位 COE ……

現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展非常迅速，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，它是從有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)型最重要的產(chǎn)物，經(jīng)濟(jì)由原來(lái)的快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步升級(jí)。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。管理工作者要做好管理工作，就必須提高管理水平。 一、新時(shí)代企業(yè)人才管 ……

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想不斷獲得可持續(xù)發(fā)展，合理配置人力資源尤為關(guān)鍵。所謂人力資源配置，即企業(yè)為確保其正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，合理有效地使用人力資源。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)在實(shí)行干部年輕化過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，并將現(xiàn)代化人才培養(yǎng)、管理技術(shù)應(yīng)用其中。國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍具有足夠高的綜合才能，才能成為國(guó)有企 ……