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子企業(yè)董事會(huì)建設(shè),有三個(gè)實(shí)踐誤區(qū),慎入
經(jīng)過(guò)這次集中性改革工程,國(guó)企各項(xiàng)管理和發(fā)展都有長(zhǎng)足進(jìn)步,很多企業(yè)朋友回頭一望,不知不覺(jué)已經(jīng)身處半山之間,可以登高望遠(yuǎn)了。 下一步的改革向何處發(fā)力,前進(jìn)的道路在哪里?這個(gè)問(wèn)題大家都很關(guān)心,需要盡快尋找到答案。 11月6-8日,第五屆中國(guó)企業(yè)論壇在山東舉行,各位代表圍繞“中國(guó)企業(yè) ……
2022年09月22日
領(lǐng)導(dǎo)控制下屬四個(gè)辦法,簡(jiǎn)單直接,下屬不服不行
很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的工作很簡(jiǎn)單,無(wú)非就是管管人,安排一下工作那么簡(jiǎn)單。殊不知,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不僅要面臨上級(jí)的壓力,也會(huì)有來(lái)自下屬的壓力,稍有處理不當(dāng),很容易就會(huì)飯碗不保。所以作為領(lǐng)導(dǎo),不僅要有專業(yè)的工作能力,還要有處理人際關(guān)系的能力,這樣才能讓上級(jí)滿意,又能獲得下屬的認(rèn)可。下面說(shuō)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的四個(gè)方法, ……
2022年09月21日
PDCA——高效工作的制勝法寶
PDCA循環(huán),一個(gè)老話題了,大家都知道要這么做,但在平時(shí)的生活和工作當(dāng)中,你是否真的都這樣做呢?當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你面對(duì)的困難重重,寸步難行時(shí),是否反思過(guò)是因?yàn)樽约阂婚_(kāi)始的方法就不正確? 本文包涵了PDCA循環(huán)的背景、內(nèi)涵、特點(diǎn)、四大階段八大步驟、PDCA在HR管理(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效)中的具體應(yīng) ……
2022年09月20日
在績(jī)效管理中,最受企業(yè)重視的考核,究竟?jié)摬刂嗌倜孛埽?/a>
一個(gè)組織的成功不是由個(gè)人建立的,而是由全體員工盡其所能完成的。只有當(dāng)員工表現(xiàn)在最佳水平時(shí),他們才能產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果,滿足組織的目標(biāo),并推動(dòng)組織走上成長(zhǎng)軌跡。 因此,企業(yè)需要去優(yōu)化單個(gè)員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,不斷提升生產(chǎn)力和盈利能力。而這其中對(duì)于員工的管理、培養(yǎng),以及對(duì)于績(jī)效提升所采取的一系列行 ……
2022年09月20日
管理要以“結(jié)果”為導(dǎo)向!巧用績(jī)效考核,讓下屬工作更積極
在我們的生活中,如何判定一個(gè)人是成功還是失?。繜o(wú)非就是看他最后所能取得的成就,而對(duì)于他們成功前的狀態(tài),卻很少會(huì)有人去關(guān)注,畢竟無(wú)論前面如何,能夠笑到最后的人,才算是真正的贏家。 在企業(yè)管理中也是如此,作為一個(gè)管理者,需要關(guān)注的事情有很多,在把工作任務(wù)安排下去后,首先就要看員工的執(zhí)行力如 ……
2022年09月20日
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)心法
今天和大家分享的話題是——被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)心法。 以下,Enjoy: 稻盛先生對(duì)于東方的企業(yè)家來(lái)說(shuō),他的影響非常大。他的管理和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)影響到中國(guó)的許多企業(yè),包括阿里巴巴、華為等。 他曾經(jīng)自己創(chuàng)立過(guò)兩家公司,并且都做成了世界500強(qiáng),這在世界企業(yè)的發(fā) ……
2022年09月20日
績(jī)效管理中管理者應(yīng)“扮演”的角色
導(dǎo)讀:在人力資源管理中,績(jī)效管理有著舉足輕重的作用,不過(guò),許多直線管理者對(duì)績(jī)效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。 在績(jī)效管理的過(guò)程中,企業(yè)管理者常常會(huì)頭疼這樣一些問(wèn)題:為什么制度頒布了,卻沒(méi)有人執(zhí)行?為什么工資提高了,員工的積極性卻沒(méi)有提高?為什么員工經(jīng)常不能完成本職工作? 每天 ……
2022年09月19日
國(guó)有企業(yè)如何搭建COE機(jī)制
人力資源三支柱中,COE負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)的模塊(專家中心)相當(dāng)于戰(zhàn)略總部,是三支柱模型的核心組成部分,相當(dāng)于人力資源“大腦”。 對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),建設(shè)高效完整的企業(yè)COE機(jī)制不容易。本文將從什么、為什么、如何做的角度出發(fā)COE分析機(jī)制: 一,COE意義及角色定位 COE ……
2022年09月19日
新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人才管理工作探討
現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展非常迅速,當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新階段,知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn),它是從有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)型最重要的產(chǎn)物,經(jīng)濟(jì)由原來(lái)的快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向穩(wěn)步增長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步升級(jí)。管理工作既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。管理工作者要做好管理工作,就必須提高管理水平。 一、新時(shí)代企業(yè)人才管 ……
2022年09月19日
國(guó)有企業(yè)干部管理工作的新思路
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要想不斷獲得可持續(xù)發(fā)展,合理配置人力資源尤為關(guān)鍵。所謂人力資源配置,即企業(yè)為確保其正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),合理有效地使用人力資源。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)在實(shí)行干部年輕化過(guò)程中,需要認(rèn)識(shí)到人才的重要性,并將現(xiàn)代化人才培養(yǎng)、管理技術(shù)應(yīng)用其中。國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍具有足夠高的綜合才能,才能成為國(guó)有企 ……
2022年09月19日
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