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國有企業(yè)增資的程序和主要工作 國有及國有控股企業(yè)、國有實際控制企業(yè)增加資本的行為稱為企業(yè)增資，通過引入社會資本對國有企業(yè)增資入股，也是實現(xiàn)混合所有制改革的主要方式之一。 國有企業(yè)增資的程序主要有： （一）可行性研究。增資應(yīng)當符合國家戰(zhàn)略和相關(guān)政策規(guī)定，應(yīng)當對增資的必 ……

以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 經(jīng)濟學(xué)學(xué)家郎咸平曾經(jīng)質(zhì)疑德隆系資金鏈、科龍電器產(chǎn)權(quán)改革、海爾管理層收購、TCL集團產(chǎn)權(quán)改革過程中存在國有資產(chǎn)流失，主要的流失方式有：國有資產(chǎn)評估值過低、掏空國有企業(yè)資產(chǎn)、逃廢國有企業(yè)債權(quán)債務(wù)，在郎咸平的窮追猛打下，當年確實有 ……

以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 國有企業(yè)對外投資程序有哪些規(guī)定 2021年中國商業(yè)領(lǐng)域十大并購案件中，有三起是國有企業(yè)收購民營企業(yè)，分別是： 一、江蘇國資牽頭接盤蘇寧易購，2021年7月5日晚，蘇寧易購發(fā)布公告稱，張近東及其一致行動人擬 ……

外部董事制度作為國有企業(yè)公司治理改革舉措中的一項重要內(nèi)容，在規(guī)范董事會建設(shè)，破除企業(yè)被“內(nèi)部人”控制和“一把手”說了算的企業(yè)治理問題中發(fā)揮了重要作用。實現(xiàn)外部董事如何與企業(yè)良性配對，選聘是前提，因此，本文將圍繞國有企業(yè)外部董事如何選聘這一問題，在簡述外部董事與外部董事制度的基礎(chǔ)上，就如何實現(xiàn)外部 ……

以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 采取產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）轉(zhuǎn)讓、增資擴股、兼并重組、破產(chǎn)重整等方式實施混合所有制改革的國有企業(yè)，涉及改制為非國有控股企業(yè)的，改制企業(yè)被兼并重組的或破產(chǎn)重整的，在制定改制方案時應(yīng)當明確職工安置工作，需要制定職工安置方案，對分流員工進行安 ……

前言： 國企作為共和國的長子，為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出了重大的貢獻，目前也是中國特色社會主義經(jīng)濟市場的主體部分，也是我國相當一部分支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐。而開動國企這架龐大機器的，正是在各自崗位上奉獻的成員。如果說，股東會是執(zhí)掌三軍的印，董事會是指引方向的杖，經(jīng)理層便是斬將刈旗的刀。而經(jīng)理層成 ……

在《外部董事如何與企業(yè)良性配對》一文中，我們圍繞國有企業(yè)外部董事如何選聘這一問題，就如何實現(xiàn)外部董事與企業(yè)良性配對這一問題進行了探討。 就實現(xiàn)外部董事與企業(yè)的良性配對這一目標而言，外部董事選聘機制可看作是對外部董事的任職前考核評價。在成為國有企業(yè)外部董事以后，如何對外部董事任職期間的履 ……

以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 發(fā)生在2008年的吉林通鋼事件是國有企業(yè)改革的一塊傷疤。 2008年7月24日早上8時35分，吉林通化鋼鐵廠在辦公樓內(nèi)召開干部大會，宣布民營的建龍鋼鐵公司與國有通化鋼鐵重組及干部任命，并宣布通化鋼鐵總經(jīng)理由民營股東 ……

摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 習(xí)近平總書記講，國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)必須一以貫之。國有混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)有兩個重點問題，一個是混合所有制企業(yè)是否需要建立黨組織？第二是黨組織與股東會、董事會的關(guān)系。 首先，國有企業(yè)改革堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當“一以貫之”，堅持管資 ……

摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 2015年11月，在深圳前海發(fā)生了一件對中國供電體制改革有重大意義的事件，中國首家混合所有制的供電公司——深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司正式成立。這家公司的成立撕開了中國電網(wǎng)完全國有的一道口子，為能源體制改革打開了一扇窗戶。 ……