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前言 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)投融資轉(zhuǎn)型問題已經(jīng)成為國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要問題，也是近年來我國(guó)防范化解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要工作任務(wù)。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)投融資轉(zhuǎn)型問題及其產(chǎn)生的主要原因進(jìn)行了全面分析，并提出了相應(yīng)的解決策略。即相關(guān)企業(yè)如果想要切實(shí)提升自身的投融資質(zhì)量，就必須充分結(jié)合自 ……

引言 全球主要經(jīng)濟(jì)體對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)制的立場(chǎng)不同，可如何進(jìn)行優(yōu)化？——首先，我們要知道，正如WTO框架下的國(guó)際貿(mào)易規(guī)則自始至終都是由發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體所主導(dǎo)的，當(dāng)前歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在國(guó)際上推行國(guó)有企業(yè)國(guó)際規(guī)制規(guī)則最主要的目的在于通過更新國(guó)際貿(mào)易規(guī)則獲得更多利益。 一國(guó)從國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則獲 ……

前言 結(jié)構(gòu)董事會(huì)在公司治理中扮演著重要角色，董事會(huì)的異質(zhì)性會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效與研發(fā)投入產(chǎn)生不同的影響，所以在混合所有制改革下從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，合理的董事會(huì)結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生重要作用。創(chuàng)新活動(dòng)的周期較長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)高管的任期有限，創(chuàng)新投入可能無法轉(zhuǎn)化成高管任期內(nèi)的績(jī)效，甚至因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)的 ……

1管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的重要作用 1.1促進(jìn)運(yùn)行，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境 國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的特性，決定了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)全程發(fā)展中，不僅能做好各部門之間的信息溝通、交流、共享、公開等系列工作，還能及時(shí)、動(dòng)態(tài)地融入到生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，既增效又節(jié)能，還進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)展 ……

前言 各種條例陸續(xù)發(fā)布和執(zhí)行之后，高校不僅需要重新認(rèn)識(shí)新法規(guī)、新要求對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理產(chǎn)生的重要影響，還應(yīng)全面對(duì)照新法規(guī)明確國(guó)有資產(chǎn)管理的任務(wù)，認(rèn)真梳理國(guó)有資產(chǎn)管理中的問題，并以問題為導(dǎo)向，以服務(wù)保障事業(yè)發(fā)展和提供公共服務(wù)為目標(biāo)，積極推進(jìn)，破解難題，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)保障水平。 1 ……

前言 不同于外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)信息化在特色體制機(jī)制下開展?；诖蠖鄧?guó)有企業(yè)集團(tuán)信息化應(yīng)用水平不高的現(xiàn)狀，如何推進(jìn)業(yè)務(wù)和信息技術(shù)深度融合及高水平發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)高層決策者和信息主管面臨的普遍難題。 在新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下，面對(duì)在電腦和移動(dòng)設(shè)備伴隨下成長(zhǎng)起來的用戶群體，既往 ……

近年來，在國(guó)資國(guó)企改革領(lǐng)域，混合所有制改革成為一大熱點(diǎn)。從中央到地方，都把混合所有制改革擺在更加重要的位置，群策群力、大干實(shí)干，掀起一陣陣重視“混改”、推進(jìn)“混改”、支持“混改”的改革熱潮。作為其中的一分子，筆者曾在地方國(guó)資監(jiān)管部門負(fù)責(zé)國(guó)資國(guó)企改革事務(wù)，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)從事國(guó)企改革具體工作，有一些親 ……

前言 研究合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設(shè)整合的有效路徑具有重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的概況有一個(gè)全面了解，明確合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設(shè)整合的重要作用，充分把握二者的內(nèi)在聯(lián)系，能夠通過加強(qiáng)評(píng)估審查合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、開展內(nèi)部監(jiān)督職能整合、協(xié)調(diào)合規(guī)管理和內(nèi)部審計(jì)、健全企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)、建立合規(guī)管 ……

目前我國(guó)國(guó)資改革持續(xù)推進(jìn)，國(guó)資戰(zhàn)略布局加速，國(guó)資收購(gòu)民企在新一輪改革中形成一股熱潮，雖然國(guó)家相繼制定了很多相關(guān)的實(shí)施意見，但是卻不能將這些繁雜的文件串聯(lián)起來形成完整的體系，且詳細(xì)施行后的成效以及不足并未出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。 基于此，對(duì)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、政府三者提出建議。 ……

職場(chǎng)中最關(guān)鍵的是什么？答案是管理，而管理的本質(zhì)也很簡(jiǎn)單，劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過：管理的本質(zhì)就是管人，一家企業(yè)能夠獲得是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，如果失敗了，也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了問題。 現(xiàn)如今的職場(chǎng)里，團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值體現(xiàn)得淋漓盡致，擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理者和一個(gè)能夠精誠(chéng)合作、服從指揮的團(tuán)隊(duì)，往往就意味著企業(yè)的成 ……