日前，混改三年后的兗礦集團金通橡膠公司報表新鮮出爐：2017年實現(xiàn)利潤3000萬元，職工收入增加13%！“混改三年來，我們效益年年翻番！”金通橡膠有限公司總經(jīng)理劉廣平高興地說，“這個效益，在混改之前，做夢也不會想到！”
破解企業(yè)體制機制
19人帶動300人
2015年1月1日，金通公司開始“混改”，全公司309名員工放下了“鐵飯碗”，其中19名管理層和骨干持有金通公司改制總股本660萬元的45.5%，其余54.5%由東華重工持有。
此前，金通橡膠已具備一定規(guī)模，產(chǎn)品定位相對清晰，也有一定市場基礎(chǔ)，只是在原有機制之下，已難以扭轉(zhuǎn)資不抵債的被動局面?！爸荒軓钠平馄髽I(yè)體制機制上突圍。”劉廣平說。
首先推進的是內(nèi)部機構(gòu)改革，組織機構(gòu)由原來的12個精簡為8個，實現(xiàn)組織 …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號
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