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中國華電構(gòu)建三個體系 強化數(shù)字賦能 加快實現(xiàn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化
2022-04-08    來源:中國華電集團有限公司 下載收藏 語音播報
中國華電集團有限公司(以下簡稱中國華電)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,認(rèn)真落實國企改革三年行動部署要求,以創(chuàng)建公司治理示范企業(yè)為契機,著力建設(shè)法人治理體系、管控體系和制度體系,強化數(shù)字賦能,有效提升治理水平,有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持“兩個一以貫之”,規(guī)范構(gòu)建具有中國特色的法人治理體系

一是推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。深入開展公司治理專項行動,在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo),科學(xué)界定黨委(黨組)“定”和“議”的職責(zé)范圍,編制四類公司章程指引,制定“五規(guī)則兩清單”,各級子企業(yè)均明確不同治理主體議事規(guī)則和權(quán)責(zé)事項,實現(xiàn)高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。二是加強董事會建設(shè)和規(guī)范運行。董事會充分行使各項職權(quán),各專委會為董事會決策提供咨詢建議,建立外部董事重要決策事項意見征詢和“企情 …… ??


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