在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展進(jìn)程中，國有資產(chǎn)運(yùn)營公司的作用無可替代，國有資產(chǎn)運(yùn)營公司的職責(zé)主要是保證國有資產(chǎn)的增值和保值，防止國有資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。新形勢下很多新的內(nèi)容成為影響國有資產(chǎn)運(yùn)營公司經(jīng)營管理模式的新要素，在這種情況下，公司需要重新定位經(jīng)營管理模式類型，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、國有資產(chǎn)運(yùn)營公司經(jīng)營管理模式的類型及特點(diǎn)
（一）國有資產(chǎn)運(yùn)營公司經(jīng)營管理模式的類型
當(dāng)前我國的國有資產(chǎn)運(yùn)營公司經(jīng)營管理模式一般可以分為以下幾種：第一，股份制經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式主要是國家與其他公司合建或是收購其他公司改造而形成的經(jīng)營模式，股份制經(jīng)營模式往往規(guī)模比較大，相關(guān)的制度和產(chǎn)權(quán)十分明晰。第二，集團(tuán)經(jīng)營。當(dāng)前我國國有資產(chǎn)運(yùn)營公司主要是以集團(tuán)經(jīng)營為主，集團(tuán)經(jīng)營主要是國家授權(quán)主要的公司對相關(guān)國有資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一 …… ??
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