2022年是《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》的最后一年，作為這一輪改革的重點(diǎn)之一，三項(xiàng)制度的改革自開始就成為了關(guān)注的焦點(diǎn)，如何建立“人員能進(jìn)能出，干部能上能下，薪酬能增能減”的三項(xiàng)制度體系，也成了各大咨詢機(jī)構(gòu)和科研院所研究的重點(diǎn)，然而面對(duì)國企生長的特殊環(huán)境，完成這個(gè)改革并不容易，很多國企在實(shí)際改革過程中并不盡人意，把“人員能進(jìn)，干部能上，薪酬能增”這前50%完成了，剩下的50%卻怎么也無法完成，這固然玩笑的成分居多，但也折射出了三項(xiàng)制度改革過程中的無奈。
三項(xiàng)制度改革中，相對(duì)于薪酬績效問題，人員問題可能更棘手，但卻更容易被忽視。長久以來，大家研究薪酬分配和績效考核的比較多，國有企業(yè)也更加愿意請咨詢機(jī)構(gòu)開展這方面的工作，而對(duì)于人員配置的問題則涉及較少。然而，在實(shí)踐過程中，國有企業(yè)面臨 …… ??
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