本文主要針對于在國有企業(yè)的業(yè)財融合建立過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入探討，國有企業(yè)加入財商融合的管理方式勢在必行。
但是其中仍然存在著很多問題，針對這些問題，本文將做詳細(xì)的闡述與分析，找出其中的問題點(diǎn)，并提出相應(yīng)的解決方案，幫助企業(yè)提高管理效率，將企業(yè)的管理進(jìn)行升級，這樣有利于企業(yè)今后的高速發(fā)展。
業(yè)財融合的概念
所謂的財商融合，是在企業(yè)管理過程中，將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)信息的共享，這是在新形勢之下企業(yè)管理的核心。
因為在未來的發(fā)展和競爭過程中，企業(yè)的綜合實力非常重要，部門之間都相互寫作，形成一個有力的整體，尤其是對于信息共享來說，更是企業(yè)運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。
融合的重要意義，就是提高企業(yè)的綜合實力，建立快速完善的信息共享平臺，提升公司的運(yùn)營效率。
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