一直以精于企業(yè)管理著稱，一段時(shí)期以來頻頻出手收購國企，像是一只“金手指”，帶動(dòng)國企“老樹”開“新枝”。究竟是什么秘訣，讓混改得以“點(diǎn)石成金”呢？
在東北制藥、北方重工和中興商業(yè)這三家老牌國企，人們不難發(fā)現(xiàn)答案。
——突破“天花板”。早在2012年，為推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本運(yùn)作，當(dāng)時(shí)的控股股東東北制藥集團(tuán)，向遼寧方大集團(tuán)轉(zhuǎn)讓占總股本10%的公司非限售國有股份。但兩年之后，遼寧方大集團(tuán)便在二級市場出售所持股份，套現(xiàn)離場。
在采訪中，沈陽市國資委干部告訴記者，混改要真混、真改，競爭類國有企業(yè)不設(shè)股權(quán)比例限制。
當(dāng)沈陽市突破了股權(quán)比例限制的“天花板”，“二進(jìn)宮”的遼寧方大集團(tuán)終于能以控股股東身份，讓東北制藥充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢。尤其是混改后，企業(yè)對骨干員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，讓員 …… ??
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