優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大是新一輪深化國企改革的目標(biāo)和方向。
國資布局，猶如弈棋——橫向是空間，改革進(jìn)入深水區(qū)，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)；縱向是時(shí)間，科技革命催生增長新極，變局育新局。三峽集團(tuán)自成立以來，曾三次主動闖關(guān)：一闖“創(chuàng)新”關(guān)，不斷錘煉水電引領(lǐng)核心優(yōu)勢，培育產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新組織能力；二闖“破壁”關(guān)，奮力打開“風(fēng)光”新局，可再生能源裝機(jī)跨入“億”千瓦時(shí)代；三闖“跨界”關(guān)，開啟長江生態(tài)環(huán)保全新事業(yè)，在服務(wù)雙碳目標(biāo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等國家戰(zhàn)略中率先躬身入局。
國企改革三年行動以來，三峽集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、凈利潤在高基數(shù)上實(shí)現(xiàn)40%左右增長，多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)領(lǐng)跑央企?！笆奈濉遍_局之年，三峽集團(tuán)資產(chǎn)總額突破1萬億元、可再生能源年發(fā)電量穩(wěn)居世界第一。
看準(zhǔn)走、大膽試，方能闖出 …… ??
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