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前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，尤其要重視成本管控工作。企業(yè)成本管控與企業(yè)利潤(rùn)和發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，需要引起足夠的重視。部分企業(yè)由于缺乏專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的成本管控人才隊(duì)伍，很難建立起符合實(shí)際情況的成本管控體系。一些企業(yè)雖然建立了成本管控體系，但是由于管理層的重視程度不足，成本管控不分主次，部門(mén)之間缺乏溝通交流，管控制度監(jiān)督落實(shí)不到位，導(dǎo)致成本管控工作成效不佳。因此，企業(yè)需要深入調(diào)研，充分認(rèn)識(shí)到成本管控的積極意義，實(shí)現(xiàn)全員參與，不斷完善成本管控體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升工作人員的綜合素質(zhì)，從而有效地推進(jìn)成本管控工作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

1.企業(yè)成本管控意識(shí)不強(qiáng)

首先，企業(yè)管理層缺乏全局意識(shí)，只關(guān) …… ??