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前言

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。為此，企業(yè)要重視人力資源管理在新時(shí)代的變化，包括人力資源管理職能的變化，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)人才需求的變化，管理環(huán)境的變化等，從而調(diào)整人力資源管理工作，使其能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理逐漸朝著知識(shí)化、柔性化、虛擬化和人本化的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也給企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新提供了更廣闊的空間。

一、企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題

（一）人力資源管理缺乏創(chuàng)新

企業(yè)的人力資源管理模式并未結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，在管理上依然使用傳統(tǒng)的模式，沒(méi)有積極融合現(xiàn)代發(fā)展的要求，既不能通過(guò)人力資源管理提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，也不能優(yōu)化內(nèi)部管理的效果，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

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