9月21日，湖南省國資委召開省屬監(jiān)管企業(yè)董事會建設(shè)工作會議，透露了近年來董事會建設(shè)的主要進(jìn)展和成效，分析了在推進(jìn)董事會工作進(jìn)程中亟需解決的問題。
從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”
根據(jù)國企改革三年行動部署，目前，湖南省屬監(jiān)管企業(yè)在集團(tuán)層面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，符合條件的19戶企業(yè)集團(tuán)建立了外部董事占多數(shù)的董事會，232戶符合條件的子企業(yè)建立了董事會，其中210戶子企業(yè)實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，普遍按要求設(shè)立董事會專門委員會，配備董事會秘書和董事會辦公室工作力量。
這與湖南省國資委從一開始就高度重視董事會頂層設(shè)計關(guān)聯(lián)緊密。按照黨中央、國務(wù)院決策部署和省委、省政府工作要求，湖南國資國企堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一、頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合，聚焦新形勢下建設(shè)什么樣的董事會、怎樣建設(shè)董事 …… ??
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