導(dǎo)語：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)在生存戰(zhàn)爭中不得不通過提高生產(chǎn)效率等方式來保證企業(yè)的發(fā)展。實施績效考核制度是一種行之有效的員工激勵制度，合理的績效考核制度能夠最大限度的激發(fā)員工積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
實施績效考核最大的問題和最應(yīng)注意的事項就是如何使員工心服口服。
如果無法做到讓所有人信服，績效考核很可能帶來反作用，使員工的積極性受挫甚至是出現(xiàn)消極怠工的情況，嚴(yán)重的還有可能影響到企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，直接威脅企業(yè)的生存。那么在實施績效考核制度時，該如何讓所有人滿意呢？
經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)，我和團(tuán)隊提出以下觀點：企業(yè)要想通過績效考核達(dá)到員工心服口服，其實并非易事，要想實現(xiàn)這樣的目的，需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作：
首先，實施合理的績效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù) …… ??
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