我最近在課堂上遇到有一個(gè)做輪胎的老總，他曾經(jīng)在一家國有企業(yè)干副總。國有企業(yè)轉(zhuǎn)制，他和高管一起把公司買下，最后把公司，風(fēng)聲水起！經(jīng)過這么多年，已經(jīng)做到了將近十個(gè)億的產(chǎn)值。
當(dāng)時(shí)的情況下，很多企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，破產(chǎn)了?；蛘哒f有些企業(yè)沒轉(zhuǎn)型成功，不斷萎縮?？傊邢喈?dāng)一部分地方國有企業(yè)，改制轉(zhuǎn)型都出現(xiàn)了問題。這個(gè)企業(yè)家不僅轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)成民營企業(yè)成功了，而且把企業(yè)做大了。成為當(dāng)?shù)負(fù)?dān)當(dāng)獨(dú)樹一幟的企業(yè)。原因很多人也很想知道。
我想有幾個(gè)原因。
第一，他本身原來的國有企業(yè)的副總，是銷售副總。他手里有市場，有人脈關(guān)系。這樣的話，為公司活下去找到訂單打下了基礎(chǔ)。
第二，在改制過程中，他有獨(dú)特的訂單，可以收錢。同時(shí)也找一些營銷的人幫忙，所以這樣形成了一個(gè)順利的轉(zhuǎn)職過程。
第三，他做銷售， …… ??
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