前言
在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠提升企業(yè)的核心競爭力，就需要結(jié)合實際情況制定完善的企業(yè)管理體系，全面開展內(nèi)部控制監(jiān)管作業(yè)，在提高內(nèi)部控制效率的基礎(chǔ)上促使企業(yè)良好開展。當前階段，只有全面實施內(nèi)部控制管理作業(yè)，才可以達到發(fā)展目標，提升企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的能力，降低不良風(fēng)險出現(xiàn)概率，對企業(yè)的各項資源進行優(yōu)化配置。從當前企業(yè)運行的實際情況來看，雖然已經(jīng)在管理過程中取得了一些成效，但對于內(nèi)部控制的認識依然不夠深刻，也沒有發(fā)揮內(nèi)控管理在運營過程中的優(yōu)勢與作用，在這種情況下，便難以提升內(nèi)控管理的整體效率?；诖?，為了適應(yīng)經(jīng)濟政策以及市場環(huán)境的不斷變化，完善企業(yè)的內(nèi)控管理工作勢在必行。
一、對于國有企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的探究
1.審計工作效率有待進一步提升
國有企業(yè)的的內(nèi)控審計工作已經(jīng)引入了 …… ??
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