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大唐國際發(fā)電股份有限公司全面落實集團公司國企改革三年行動高質(zhì)量收官推進會精神，堅持目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，壓實各級責(zé)任、細化指標任務(wù)，以多項具體措施助推國企改革三年行動高質(zhì)量收官。

該公司堅持目標導(dǎo)向，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和十個專項工作組，明確職責(zé)分工，堅持“一企一清單一推進表”，上下聯(lián)動協(xié)同推進改革指標細化落實。該公司堅持結(jié)果導(dǎo)向，牢牢把握重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“周調(diào)度”“日協(xié)調(diào)”機制，每周召開推進會，通報各專項組工作進展情況，加強工作督導(dǎo)調(diào)度；搭建橫到邊、縱到底的網(wǎng)絡(luò)工作格局，推動責(zé)任層層落實；每天召開部門協(xié)調(diào)會，及時溝通、研究、解決改革中的重點難點問題。該公司堅持問題導(dǎo)向，進一步細化雙百改革考評指標和國企改革三年行動相關(guān)考核指標，明確專人負責(zé)、對口負責(zé)、一貫到底；加強溝通 …… ??