國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的支柱，不僅承擔(dān)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，還需應(yīng)對(duì)資源使用效率與存量資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)。近年來，圍繞盤活存量資產(chǎn)，國有企業(yè)逐步探索出多種行之有效的模式，為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、擴(kuò)大有效投資以及助力轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新思路。
一、專業(yè)化管理模式
國有企業(yè)通過設(shè)立專業(yè)化的資產(chǎn)管理平臺(tái)，集中管理和運(yùn)營存量資產(chǎn)。例如，某大型能源央企下設(shè)二級(jí)子公司，專門承接集團(tuán)內(nèi)各類存量資產(chǎn)的盤點(diǎn)、處置、盤活、清算等全流程工作，通過搭建“后臺(tái)支撐、中臺(tái)管理、前臺(tái)運(yùn)營”的高效運(yùn)作模式，加強(qiáng)資源的集中化和市場(chǎng)化管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和信息化手段，推動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。
二、項(xiàng)目基金合作模式
通過基金的運(yùn)作方式已成為盤活存量資產(chǎn)的重要?jiǎng)?chuàng)新。以中國能谷項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目已入選國資委組織匯編的《2 …… ??
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