在中國國企改革的歷程中，宋志平與寧高寧是兩位極具代表性的企業(yè)家。他倆分別以中國建材、國藥集團(tuán)和中糧集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中化集團(tuán)為實踐陣地，開創(chuàng)了極具傳承價值的國企管理模式。
本文試從兩位企業(yè)家多年國企經(jīng)營管理經(jīng)驗出發(fā)，系統(tǒng)梳理其中蘊含的國企管理智慧。通過八個維度的對比，呈現(xiàn)其操作路徑，剖析其思想內(nèi)核，以期提煉出對當(dāng)代國企改革具有指導(dǎo)意義的啟示。
戰(zhàn)略管理
國企戰(zhàn)略管理具有國家利益導(dǎo)向、長期性、整合性、社會責(zé)任性等幾大核心特點。因此，國企戰(zhàn)略需服從國家整體布局，注重中長期規(guī)劃，避免短期逐利。同時，國企戰(zhàn)略還需強調(diào)跨部門資源整合與全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，提升要素配置效率，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，承擔(dān)生態(tài)保護(hù)與民生保障等責(zé)任。
宋志平在戰(zhàn)略上提出“戰(zhàn)略歸核化”，主張聚焦主業(yè)發(fā)展，強調(diào)“戰(zhàn) …… ??
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