邁入國企改革三年行動的收官之年，廣州國企改革蹄疾步穩(wěn)，截至2022年9月底，基本完成改革主體任務(wù)。推進國資布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、提升核心競爭力的必然要求，也是國企改革三年行動的重點任務(wù)。通過一批監(jiān)管企業(yè)的戰(zhàn)略重組和專業(yè)化整合，廣州國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實質(zhì)性進展。目前，廣州國企5大核心產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額約占市屬國企的50%，整體功能和配置效率持續(xù)提升，國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力顯著增強。
戰(zhàn)略性重組構(gòu)建大國資生態(tài)
過去兩年，6組8家一級企業(yè)重組、新設(shè)2家功能型企業(yè)，廣州國資大刀闊斧、真抓實干。以培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為目標(biāo)，強化“大國資意識”，構(gòu)建“大國資生態(tài)”，加快推進以抱團發(fā)展、合作共贏為目標(biāo)的“大國資戰(zhàn)略” …… ??
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