組織管理，從不確定性向確定性轉(zhuǎn)移，盡量減少不確定性因素的干擾，一切處于規(guī)范有序可有效執(zhí)行并且獲得成果的方向努力，領(lǐng)導者率先垂范、引領(lǐng)眾人擔使命、提績效，實現(xiàn)組織愿景。
現(xiàn)實世界總是處于不斷發(fā)展變化的，不確定性是機會，也可能會有風險，這就需要卓越的領(lǐng)導者與各級管理者，能夠具有預見性，可以前瞻的洞察與思考達標成事的策略，有效規(guī)避風險，實現(xiàn)預期的經(jīng)營發(fā)展目標。
郭朝剛指出：風險管理有策略，主要圍繞十八個字：有專才、建體系，做培訓，有預防，改進制度流程。
組織的風險管理是一項系統(tǒng)技術(shù)，具有PDCA閉環(huán)流程。
凡事具有兩面性，有大好的發(fā)展機遇，也將存在著無時不在、無處不有的風險。企業(yè)經(jīng)營猶如一艘在大海之上揚帆遠航的輪船，乘風破浪會有時，也有浪急灘險和冰山。
組織的領(lǐng)導 …… ??
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