黨的二十大召開以來，南昌交投集團緊抓關(guān)鍵問題，打好收官之戰(zhàn)。南昌水投項目管理集團在集團總部的指引下，緊盯國企改革三年行動30項任務(wù)下深水、啃硬骨頭，持續(xù)攻堅，聚力推動重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得階段性進展、實質(zhì)性成效，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)。截至今年11月底，總體任務(wù)完成率100%，為全面完成改革任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
健全機制改革成果見成效
作為南昌市國資委國企改革重要子企業(yè)之一，南昌水投項目管理集團探索打造“四個上會，四個不上會”特色模式，切實落實“三重一大”事項黨組織研究前置，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。包括子企業(yè)在內(nèi)的共計11家企業(yè)全面完成改革任務(wù)，治理主體權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制已經(jīng)形成。
以深化三項制度改革為抓手，南昌水 …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號
下載
