對于國有企業(yè)來說，同樣也是人才濟濟，我們缺的不是人才，缺的是發(fā)現(xiàn)人才的機制和激發(fā)人才活力的機制。
近年來，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)許繼集團等企業(yè)將賽馬機制加以改造后引入國有企業(yè)，用于深化三項制度改革，取得了不錯的成績。
今天，我們一起來看看賽馬機制如何在國有企業(yè)中落地實施。
一、賽馬機制是什么？
賽馬機制的內涵與它的名字一模一樣，通過一群“馬”的競賽，篩選出其中的“千里馬”，淘汰掉排名最后的“馬”。而這里的“馬”在企業(yè)中可以是多個產業(yè)公司，可以是多個業(yè)務團隊，也可以是多名員工。
在同一起跑線上，多個產業(yè)公司（或業(yè)務團隊）按照同樣的規(guī)則共同比拼競爭，在一定周期后依據(jù)業(yè)績或考核結果決出相對排名，排名靠前的獲得約定的獎勵，排名靠后的迎來約定的懲罰。
許繼集團則是將 …… ??
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