但要確保董事會(huì)對董事長授權(quán)合規(guī)，董事長行權(quán)放心，還有一些禁忌和事項(xiàng)需要特別注意。今天我們就用三大類共5個(gè)案例，給大家講一講，在對董事長授權(quán)時(shí)要如何“避雷”和“踩坑”。
第一類：國資委授權(quán)董事會(huì)的事項(xiàng)不可轉(zhuǎn)授董事長
《中央企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則（試行）》（以下簡稱《規(guī)則》）中，明文規(guī)定了，國資委授權(quán)董事會(huì)的事項(xiàng)，是不可以轉(zhuǎn)授權(quán)董事長的。
這句話看起來好理解，對于中央企業(yè)和地方國有企業(yè)，只需要根據(jù)各級國資委《授權(quán)放權(quán)清單》逐一對標(biāo)對標(biāo)，即可明確哪些權(quán)限是不可授予董事會(huì)的。但執(zhí)行起來，往往出現(xiàn)一些不易察覺的問題。
幾乎所有國有企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、高管聘任、薪酬管理和重大事項(xiàng)等權(quán)限事項(xiàng)上，往往執(zhí)行地較為規(guī)范，不會(huì)將董事會(huì)的權(quán)限授予董事長，但涉及到具體經(jīng)營事項(xiàng)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)楣ぷ鞑患?xì)，導(dǎo) …… ??
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