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30年的“舶來”時間不算短，但真正在國內實現(xiàn)“三支柱”管理的企業(yè)也是不多的，或者說實行“三支柱”管理真正做的優(yōu)秀的企業(yè)寥寥可數(shù)。

凡此種種是因水土不服，還是斗轉星移，實施環(huán)境不再？抑或這只是個管理的大概念，從“基因”上來說就根本不太適合國內的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的人力資源管理？

今天對“三支柱”做一個探討，并對國有企業(yè)實行“三支柱”管理做一個建議。

從原來的人力資源管理“三支柱”提出到現(xiàn)在，學術界和企業(yè)中間都有過很多思考。有的將原來的COE（專家中心）、SSC（共享服務中心）、HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）逐漸變化為COE（專家中心）、AMC（行政事務集成中心）、HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）。

以上是將企業(yè)行政管理及人力資源管理中相對事務性的工作合并到一個組織單元中進行 …… ??