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績效考核是為了不斷提高公司的管理水平，降低經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提高公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；小編把整理好的績效考核細則范本分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦！

績效考核細則

一、績效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平，降低經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提高公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)及工作目標；

3、不斷提高公司員工的能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4、通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1、公平、公正性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準；

2、定 …… ??