國有企業(yè)要結(jié)合實際情況，建立健全全面預算管理機制，制定相關(guān)預算制度，并加大對員工的培訓力度，激勵員工執(zhí)行的積極性和主動性，提升全面預算管理的工作效率，從而促進各項戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。
1.結(jié)合企業(yè)實際，制定合理的預算目標
全面預算目標該如何制定才算合理，這對各家國有企業(yè)而言未必相同。企業(yè)全面預算目標的制定，其實就是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標做細做實，使國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終能夠得以實現(xiàn)。由于國有企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，經(jīng)營環(huán)境又比較復雜，很多不確定的因素無法事先預料，所以，全面預算目標是不可能完全精確的，全面預算的目標定高或定低在所難免。
首先，全面預算目標的制定是一個反復推敲的過程，是一個對歷史數(shù)據(jù)的分析、對未來發(fā)展的預測的過程，通常情況下它會通過有效的方法和系統(tǒng)的決策程序來確定符合國有企業(yè) …… ??
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