從單一業(yè)務(wù)型企業(yè)走向多元化和多部門化的企業(yè)集團過程中，如何有效地進行部門化和集團運作，如何通過有效的公司治理加強對集團和集團下屬企業(yè)的控制和戰(zhàn)略管理，是一個具有很高難度的課題。
企業(yè)成長與集團發(fā)展模式
中國企業(yè)的“集團化”程度很高，集團化方式普遍是非上市集團公司把多家上市公司作為下屬公司控制。上市公司作為集團母公司控制非上市公司這種現(xiàn)代企業(yè)集團化模式還沒有發(fā)展起來。集團總部本身是上市公司，下屬企業(yè)不再進行股權(quán)多元化，更有利于公司治理和戰(zhàn)略管理。
（1）兩種集團發(fā)展模式的選擇
從公司治理類型角度看，企業(yè)集團化發(fā)展有兩種模式：橫向和縱向。所謂橫向就是集團母體作為上市公司，股權(quán)高度分散，沒有控制性股東存在。另一種就是縱向，集團母體可能上市，可能非上市，但是股權(quán)集中度很高，有 …… ??
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