任期激勵是中長期激勵中最常見且推行較早的激勵方式。任期激勵指的是企業(yè)與員工（一般為管理層）訂立任期的業(yè)績目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)后予以一定的激勵，獎金與任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果直接掛鉤。本文剖析了任期激勵推行過程中常見的“三大誤區(qū)”，總結(jié)了相關(guān)政策要求及代表性案例，為國有企業(yè)實(shí)施任期激勵提供“三板斧”建議。
任期激勵首次高規(guī)格的提出，是2014年8月29日經(jīng)中共中央政治局審議通過的《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》。方案提出“中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬由基本年薪、績效年薪、任期激勵收入三部分構(gòu)成”、“任期激勵收入根據(jù)任期考核評價結(jié)果，在不超過企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)年薪總水平的30%以內(nèi)確定”。該方案將中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬由過往的基本年薪和績效年薪兩部分，調(diào)整為由基本年薪、績效年薪、任期激勵收入三部分構(gòu)成。
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