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中國建筑集團有限公司旗下中建一局錨定建立具有行業(yè)特色的供應(yīng)鏈平臺和管理體系，圍繞“塑強一套體系、提升三種能力、創(chuàng)新兩個平臺”精準發(fā)力，推動采購管理向供應(yīng)鏈管理變革升級。

塑強一套體系構(gòu)建全組織支撐、全系統(tǒng)協(xié)同、全要素集成的供應(yīng)鏈管理格局

健全完善供應(yīng)鏈組織協(xié)調(diào)體系。中建一局（以下簡稱公司）建立縱向貫通的“1+16+N”組織體系，公司總部統(tǒng)籌引領(lǐng)，16家施工類子企業(yè)協(xié)同聯(lián)動、N家三級公司實施應(yīng)用；成立橫向聯(lián)動的“1+1+6+1+N”執(zhí)行體系，1個領(lǐng)導(dǎo)小組，1個部門牽頭，6個系統(tǒng)聯(lián)動，1家企業(yè)載體，N家企業(yè)支撐。按照“定目標(biāo)、定責(zé)任、定節(jié)點”原則，構(gòu)建城市深耕、區(qū)域協(xié)同、全國覆蓋的供應(yīng)鏈管理格局。

構(gòu)建主要資源標(biāo)準化架構(gòu)體系。公司發(fā)布257套招標(biāo)文件、合同文本，固化12套審批流程。 …… ??